组织管理的涵义

一、组织管理的涵义

（一）涵义表述

所谓组织管理是指以领导者为核心的组织管理者为了组织的生存和发展，根据社会分工和社会发展的需要，按照组织运行的客观实际和客观规律，针对组织的劳动过程和劳动资源等对象，所从事的决策、执行、监控、调整等整合性、智能性的社会职业劳动，是组织管理者在不同的组织体制和管理体制的制约下，为了不同的组织目标和管理目标，通过信息传播而进行的不同性质、不同方式的组织性职能工作。

（二）涵义分析

1.组织管理的属性

（1）客观属性：又称自然属性或一般属性，是指各种社会组织中的管理共同具有的属性。社会智能性劳动是各种组织管理共同具有的行为属性，就是说组织管理和组织中的其他工作行为一样，也是一种劳动行为，是一种社会性的、智能性的组织劳动。

（2）价值属性：又称社会属性或本质属性，是指权益性质不同的社会组织中的组织管理所具有的区别于其他社会组织中的组织管理的本质属性。公有制组织中的组织管理的本质属性是服务性管理，私有制组织中的组织管理的本质属性是统治性管理。

2.组织管理的目的

（1）为了共同的组织目标：即生存与发展，其中，生存是发展的条件，发展是生存的目的，这一辩证统一的目标是各种属性不同的组织共同具有的目标。

（2）为了不同的组织目标：组织的体制不同，组织的发展目标就不同。同样是追求发展效益，公有制组织追求的是公共效益的最大化，而私有制组织追求的则是个人利益的最大化；由此，也就决定了不同体制的组织有不同性质的管理，管理性质不同，管理方式也就随之而不同。

3.组织管理的程序

（1）决策：制定决策是组织管理程序中的第一个环节，也是贯穿于组织管理全过程的一项基本工作，管理程序中后续环节的工作都是围绕着管理决策进行的。

（2）执行：执行决策是组织管理程序中的第二个环节，也是实现组织管理目标的关键环节，因为无论再好的决策方案只有通过有效地执行才能产生实际效果，也才具有实际价值。

（3）监控：监督控制是组织管理程序中的第三个环节，也是有效实现组织管理目标的必要环节，只有对执行过程进行全方位的监督控制才能保证决策目标的有效实现。

（4）调整：调整决策是组织管理程序中的第四个环节，也是组织管理实施过程中承前启后、循环发展的中继环节，组织管理的基本职能就是一个根据组织发展的需要和组织环境的变化，而不断调整原定的决策方案、不断制定适宜的决策方案的发展过程。