【摘要】：中山正和法采用会议的形式进行，首先需要确定待解决的目标问题；然后参与者将自己的设想呈现在卡片上，每个卡片上写上一个设想，这种卡片就是初始设想卡片；然后在写字板或幕布上，进一步将这些卡片排成一行；依次从初始设想卡片中取出卡片，每取一张卡片，让与会者发表与这张卡片上所写设想有关的看法以及从中受到的启发，并把启发写在新的卡片上，呈纵列排在那张卡片的下面。
中山正和法采用会议的形式进行，首先需要确定待解决的目标问题；然后参与者将自己的设想呈现在卡片上，每个卡片上写上一个设想，这种卡片就是初始设想卡片；然后在写字板或幕布上，进一步将这些卡片排成一行；依次从初始设想卡片中取出卡片，每取一张卡片，让与会者发表与这张卡片上所写设想有关的看法以及从中受到的启发，并把启发写在新的卡片上，呈纵列排在那张卡片的下面。为了区分前面的卡片，将这些添加的卡片称为启发设想卡片；如果在几个纵列中出现设想较为相似的或者相同的卡片，则移动卡片，将这几列卡片靠近摆放，这是一个对卡片进行归类的过程；将纵列中的卡片进行相互组合，从中受到启发，获得创新性的设想；在所提出的设想中筛选出可行的适宜的方案；最后则是去执行方案。
美国人在企业管理创新中就经常用NM法来解决许多重大问题。例如当一家公司生产的产品在市场上面临滞销的危险时，总经理便召集三五个智囊人物，在限定的单位时间内，以“促销”为关键词，每个人想几个办法，然后将大家的高见输入计算机进行论证，最后得出一个最科学的结论，立即付诸实施。这种方法既能博采众长，启发创新，又能迅速提高效益，因此许多商界巨子乐此不疲。其具体的运用流程如图16.2所示。
中山正和法是集体智慧的集成，具有卡片形式的优点，可以避免权威性的影响，因此与头脑风暴法是有很大区别的。
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