文化多维影响与约束人力资源管理

人是文化的傀儡,文化如同空气与水,对人的一切行为产生有意或无意的制约和影响。文化的影响首先体现在对人力资源管理主体——人的影响与作用之上。任何管理者,包括国家领导者,都诞生、成长于其民族文化背景之下,按着文化刻模个体的理论,他们必定会被深深打上时代文化的烙印,文化融入其思维和行为之中,影响着他们的人力资源管理思想,作用于人力资源管理过程之中,这种影响作用于每一个人,渗透于每一个具体环节,挥之不去,无处不在,是文化对人力资源管理最基础、最全面的影响模式。

文化构建成社会价值体系和行为规范,成为社会成员思想和行为的最基本而又最具约束力的规范体系,任何人都会受其制约和影响。正如前文所述,当社会成员在其规范空间中行为时,你不会感受到文化的强劲约束力量,但一旦触及这一规范网时,文化的约束功能自然生发,构成强有力的约束。比如:鲁迅笔下的祥林嫂,张艺谋电影《菊豆》中的人物杨天清与菊豆,在强大的文化约束力下,悲剧成为必然结果。另一方面,社会文化的价值规范会衍生为人们选择和评价管理者和优秀者的标准,而这种标准会构成行为导向,驱使被评价者按照社会价值体系的要求去表现、去行动,客观上构成社会价值驱动和导向效应,引导社会成员。如:中国文化中的“民本”思想衍生出“当官不为民做主,不如回家卖红薯”的官员行为规范,几千年来对中国官员产生着重要的导向和影响;在君王权利至高无上的中国历史上,制度对于君王的约束十分有限,而文化的约束却发挥着不可替代的重要功能。“畏天命”、“尊天法道”的思想与价值体系,很大程度上决定和影响着对君王的历史评价标准,很多君王都迫于史笔如铁的压力,而不得不对自己的行为有所约束和收敛,甚至还产生了像唐太宗这样严格自律、名垂青史的明君。