运动休闲财务管理的原则和方法

一、运动休闲财务管理的原则

(一)运动休闲财务管理原则的定义

运动休闲财务管理原则是从运动休闲财务管理实践经验中总结出来，用以指导运动休闲财务活动、处理财务关系的行为准则。运动休闲财务管理原则是进行运动休闲财务管理所应遵循的指导性的理念或标准，是人们对运动休闲财务活动共同的、理性的认识，它是联系理论与实务的纽带，是为实践所证明了的并且为多数理财人员所接受的理财行为准则，是运动休闲财务理论和财务决策的基础。

(二)运动休闲财务管理原则的主要内容

1.系统原则财务管理是企业管理系统的一个子系统，本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是理财工作的首要出发点，具体要求做到以下几点。

(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。理财必须从企业整体战略出发，不是为财务而财务;各财务管理子系统必须围绕整个企业理财目标进行，不能各自为战;实行分权管理的企业，各部门的利益应服从企业的整体利益。

(2)结构优化任何系统都是有一定层次结构的层级系统。在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构(比例)优化。

(3)环境适应能力强财务管理系统处于理财环境之中，必须保持适当的弹性，以适应环境的变化，达到“知彼知己，百战不殆”的境界。

2.现金收支平衡原则在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金流入与现金流出在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。企业就是要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡，而保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

3.成本、收益、风险权衡原则在理财过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间存在相互联系、相互制约的关系。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。具体要求如下。

(1)成本、收益权衡在财务管理中，时刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡;在长期投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡;在运营资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化;在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。

(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。应注意的是，高风险并不必然带来高收益，有时甚至是高损失。可见，认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与财务风险;在投资管理中，要比较投资收益与投资风险;在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险;在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下，风险与收益总是相互矛盾的。为追求较大利益，往往要冒较大风险，如果风险过大会减弱企业未来获利能力，如果收益过小也会增加企业未来风险。因此，财务管理的原则是:在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平;在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。

(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中，不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各种方案的优选、整体优化、结构优化等，都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。

4.管理原则在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。

5.委托代理关系原则现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分属于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。

(三)构建运动休闲财务管理原则体系

1.财务管理原则构成一个完备的体系财务管理原则基本上可以划分为两大类，一是财务管理的一般原则，二是财务管理的专用原则。财务管理原则的体系是指由众多财务管理原则所组成的、具有一定组合方式的、有助于实现财务管理目标的、完备的管理原则系统。每一个财务管理原则至少应在某一个侧面反映财务管理活动的本质，有助于实现财务管理的目标，指导财务管理活动。众多财务管理原则加在一起必须能够全面反映财务管理主体所有财务活动的本质，指导所有财务管理事项，也就是说这些财务管理原则所构成的体系必须是完备的。

同时，还要注意不同的财务管理原则之间在逻辑上的关联性，在内容上的非重复性。只有这样，才能充分保证构建的财务管理原则体系的科学性，从而有助于确保应用财务管理原则时游刃有余。

2.财务管理原则体系应具有一定的稳定性财务管理原则属于财务管理理论范畴。从财务管理原则体系的理论定位来看，人们对于财务管理原则的认识是对财务管理学本质的认识，而本质的东西是事物内在的，具有一定稳定性的东西。因此，财务管理原则体系也应当具有一定的稳定性。

3.财务管理原则体系应有助于实现财务管理目标财务管理原则是指导财务管理活动的行动指南，反映了财务管理活动的本质。它是连接财务管理理论和实践的桥梁，财务管理原则体系应当有助于实现财务管理目标。因此，在构建财务管理原则体系时应当自觉参照财务管理目标，这样才能有助于保证财务管理原则体系的质量。

4.财务管理原则体系应体现主观需要和客观条件的内在统一财务管理主体在实施财务管理行为时，一方面必须尊重客观经济规律，按照经济运行的本来面目开展财务管理活动;另一方面必须充分发挥主观能动性，积极发现并利用财务活动规律，实现财务管理活动的目标。只有财务管理活动主观和客观的统一，构建的财务管理原则体系才能发挥其对财务管理活动的指导作用。

(四)运动休闲财务管理原则体系的内容

1.财务管理一般原则

(1)科学性原则:财务管理活动是财务管理主体从事管理活动的内容之一，财务管理的对象是资金及其流转，财务管理的主体是一定的组织或个人。财务管理的对象及财务管理所面临的环境是客观的，是不以人们的主观意志为转移的，这就要求人们在开展财务管理活动、处理财务关系时应当遵守财务活动的规律。财务管理主体的意志又具有主观性，在开展财务管理活动时应当在尊重财务管理活动规律的基础上，发挥主观能动性。坚持科学性原则，就是要科学理财、尊重客观经济规律及发挥人的主观能动性;科学性原则不仅是开展财务管理活动的行为规则，也是从事其他一切实践活动时必须遵循的原则。

(2)成本－效益原则:要求财务管理主体在开展财务管理活动时讲求投入和产出的比较，求以尽可能少的智力资源和财务资源，创造出尽可能多的财富。财务管理的内容包括资金的筹措、运用和分配，其中每一项都要充分考虑成本和效益的权衡。财务管理就是要在讲求经济效益的基础上节约资金的占用和降低费用，不断增加产出，不断提高经济效益和社会效益。提高经济效益是企业财务管理的目的，而加强企业财务管理是提高经济效益的重要手段。

(3)风险－收益平衡原则:风险是指企业经营活动的不确定性所导致财务成果的不确定性。风险是客观存在的，人们无法消灭它，但可以通过技术分析、规范操作，达到规避风险、降低风险对财务决策负面影响的目的。由此可见，在财务管理活动中，权衡风险与收益是每个财务管理主体必须认真面对的课题。通常企业为了获得较多的收益，往往不得不冒较大的风险;相反，不想冒风险，则收益必然较小。风险与收益平衡原则要求企业不能只顾收益最大而不顾风险，应当在风险与收益的比较中作出正确而谨慎的抉择，确保财务管理目标的实现。

(4)依法理财原则:市场经济是法治经济，财务管理必须依法办事，贯彻依法理财原则。就我国当前的财务管理环境而言，各类企业必须以《企业财务通则》和财务制度为依据，根据生产经营的特点合理组织财务活动，建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作;依法合理筹集资金并有效使用资金，严格执行国家规定的各项财务收支范围和标准，做好各项财务收支的计划预测、控制核算和分析考核;正确计算企业经营成果并如实反映企业财务状况，努力提高经济效益;依法计算和缴纳税金;按照规定顺序和要求分配利润，保证投资者的权益不受侵犯。

(5)诚信原则:诚信的含义已经超出个人品德修养的范畴，是市场微观主体从事各种活动的行为规则。因此，财务管理主体从事财务管理活动时必须恪守诚信原则，这在当前市场经济条件下，具有很强的现实意义和深远的理论意义。

2.财务管理专用原则

(1)货币时间价值原则:是指货币资金在投资和再投资过程中所发生的价值增加。在财务管理活动过程中，长期投资项目时间跨度大，等量的货币在不同时点的价值量不具有可比性，这就需要将不同时点的资金按照一定的方法折算到相同时点。因此，在对待长期项目时，财务管理主体必须坚持货币时间价值原则。

(2)现金流原则:现金流是投资项目在其计算期内可能或应该发生的各项现金流出的统称。在财务管理活动中，应当采用现金流概念，不能直接按会计利润进行项目决策。贯彻现金流原则的优点体现在:①现金流量揭示的未来期间投资项目货币资金的收支运动，可以序时和动态地反映资金的流向与回收的投入产出关系，便于决策者更完整全面地反映投资效益;②可以摆脱在贯彻财务会计权责发生制时面临现金流量不足等困境，有利于提高信息的相关性、透明度和可比性。

(3)适当利用财务杠杆原则:在企业全部资金的息税前利润率高于同期负债的成本率时，负债比率提高，财务杠杆利益增加;负债比率降低，财务杠杆利益减少。当企业的全部资金的息税前利润率低于同期的负债成本率时，财务杠杆的作用将会给企业带来损失。由此可见，财务管理人员不能盲目运用财务杠杆，运用财务杠杆原则要适度。

(4)有效组合原则:根据现代理财学的资产投资组合理论，不同类型资产的收益和风险是不同的。科学地选择资产并科学地确定各项资产在投资组合当中的比重，能够有效地消除部分风险，达到尽可能提高收益的目的。坚持有效组合原则对于开展多种经营的大公司而言非常重要，因为公司事先无法确知某个或某些经营项目所在行业的好坏，无法预先确知项目生命周期不同阶段经营的好坏，采用投资组合这种类似于赌博的方式可减少风险。

(5)变现能力与盈利能力平衡原则:变现能力是指企业支付到期债务的能力，而盈利能力是指企业获取利润的能力。提高变现能力和盈利能力是企业财务管理的两个子目标，这两个子目标作用的方向有时一致，有时相互矛盾，如增加资金资产有利于提高企业的变现能力，但现金是非盈利资产;现金增加又必须导致盈利能力某种程度的降低。所以在财务管理活动中，必须合理安排各种资金的比例以实现变现能力与盈利能力的平衡，达到既能提高盈利能力，又能确保偿还各种到期债务的目的。

(6)合理配比原则:是指企业资产的配置要与资金的来源相一致，用于购置流动资产的资金可通过举借短期债务来获得，用于购置长期资产的资金应该通过长期资金渠道获得。这样一方面能够有效地降低企业总的资金成本，另一方面能够有效地防止不能按期偿还债务的风险。

(7)权责结构和利益关系协调原则:正确处理财务关系是现代财务管理学的基本内容之一。要恰当地处理好财务关系应当从权利与责任的安排和利益分配两个方面着手。权利与责任的安排体现在企业内部经营管理职能的划分上和由现代产权制度引发的财产权与经营权的划分上。利益分配主要体现在财务成果的分配上，实现财务成果在国家、企业、投资者、劳动者等相关利益主体之间进行合理的分配。

二、运动休闲财务管理的基本方法

(一)运动休闲财务管理方法的定义

财务管理方法是指财务管理的重要组成部分，财务管理理论的核心是财务管理方法的理论，并贯通整个理论体系。财务管理方法，简单地说是财务人员用来进行资金运动管理的各种技术方法的集合。具体而言，财务管理方法是财务管理人员，针对企业经营目标，借助经济数学和电子计算机的手段，运用运筹论、系统论和信息论的方法，结合财务管理活动的具体情况，对企业资金的筹集、生产资金的投入、产品成本费用的形成等企业经营管理活动进行财务预测、财务决策、财务控制、财务计量、财务分析、财务报告和财务监督的技术，它是财务人员完成既定财务管理任务的主要手段。

(二)运动休闲财务管理方法的类型

一般来说，财务管理方法可分为定性和定量两大类型。定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动的方法。定量方法，是指依据财务信息和其他有关经济信息，运用一定的数量方法或借助于数学模型进行计算，从而求得管理方式、措施的答案。这两种方法在财务管理过程中不可缺少、不可偏废。长期以来过于偏重于定性方法，忽视了定量方法。在这个体系中，其实定量方法占据了重要地位。随着经济体制改革的深入进行，企业财权逐步扩大，企业环境的不断改善，财务管理定量方法必将得到进一步的应用和推广。

(三)运动休闲财务管理方法体系

为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动，处理好因财务活动而发生的各种经济关系，需要运用一系列科学的财务管理方法。它通常包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法，这些相互配合、相互联系的方法构成了完整的财务管理方法体系。

1.财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不同的预计和推断的过程，它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有属于定性预测的判断分析法和属于定量预测的时间序列法、因果分析法和税率分析法等。

2.财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程，它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。

3.财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程，它是组织和控制企业财务活动的依据。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。财务预算所采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法、前期实绩推算法等。

4.财务控制是指以财务预算和财务制度为依据，对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。财务控制所采用的具体方法主要有计划控制法、制度控制法、定额控制法等。

5.财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是指财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律，为以后进行财务预测和制定财务预算提供资料。财务分析的内容主要有偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

(四)运动休闲财务管理方法的分类

运动休闲财务管理方法一般分为定性和定量两大类。

1.定性预测法主要通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。通常用于缺乏定量分析资料，无法采用定量分析技术的情况。常用方法有以下几种。

(1)个人判断法:个人判断法就是由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错误。

(2)集合意见法:集合意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法又分两种:一种是集体讨论法，就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足，从而提高了判断的准确程度。另一种是特尔菲法，即通过预测机构向有关专家逐次寄送调查表，由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解，对调查表中提出的问题逐次发表个人意见，经过多次反馈，经整理后推断出预测对象未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响，专家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期较长。

(3)市场调查法:市场调查法是先通过市场调查，收集有关数据，再按照数理统计的办法预测市场的需求量。

2.定量预测法是指运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，常用的有3种类型。

(1)平均法:是一种最简单的定量预测方法，它一般用于各期预测数据比较平稳、趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法有简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。

(2)时间序列法:是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列，从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型)，然后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。

(3)因果分析法:又称相关分析法，它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预测的方法。常用的方法有引申需求预测法、回归分析法、投入产出法、量本利分析法等。

［案例一］

运动休闲服装业之殇

森马、匹克、李宁等多个服装品牌半年报显示，2012年以来库存大幅增加，成为发展的首要难题。调整门店为清理库存，李宁关闭门店，而安踏则在二级和更次级商圈增开门店，但两种方法收效都不明显，竞争激烈。分析人士认为，如今服装出口减缓，内需市场压力增加，导致行业竞争加剧，我国的服装品牌需要重建个性化。

刚刚入秋，我国运动和休闲服装行业的冬天似乎已提前到来，人事变动、虚假财报问题接二连三地曝出，而这一系列问题的根源，都与库存问题有关。

2012年10月12日，李宁公司发布公告称，公司董事及首席财务官(CFO)钟奕祺因个人事业发展而辞职，从2012年11月1日起生效;美特斯邦威被曝“粉饰”2012年财务报告;安踏则着急澄清年内开600家门店的传言……

从2011年开始，库存问题就困扰着我国的运动、休闲服饰品牌，尽管各大品牌都采取了多种措施来消化库存，但从2012年上半年的业绩情况来看，服装产业的库存难题依然没有得到缓解。

行业人士认为，我国的运动和休闲服装行业正面临着库存危机带来的冬天。

一、难题:库存问题难住服装品牌

今年的服装市场，销量增速明显放缓。根据多家服装品牌公布的2012年半年报，库存问题是运动和休闲服装品牌面临的首要难题。如森马服饰库存从2011年的11亿元增至15亿元;匹克的存货从2011年年底的4．2亿元上升至5．3亿元。

据李宁2011年年报，净利润同比大降65．2%，毛利率下滑至46．1%。而2011年存货金额为11．33亿元，较上年同期上升40．57%。2012年上半年净利仅0．44亿元，同比减少84．9%，业绩再次严重下滑。

2012年10月15日有媒体报道，美特斯邦威2011年年底被曝25．6亿元库存压仓，2012年又做假账粉饰当年不佳业绩。不过，美特斯邦威10月15日停牌一天，并发布澄清公告表示，财务状况健康，存货规模得到有效控制，不存在“粉饰漂亮报表”问题，截至2012年6月末存货较年初下降8亿元。

二、应对:大规模调整门店消化库存

从2011年开始，李宁公司多位核心高管先后离职。2012年7月，公司原行政总裁张志勇辞职后，TPG合伙人金珍君出任执行董事及执行副主席，在聘用新任行政总裁前，李宁公司将由创始人及执行主席李宁，与执行副主席金珍君带领。金珍君上任后曾对媒体表示，公司同年最大目标是解决库存，“预计未来6～12个月库存恢复正常水平。”

2012年上半年，李宁为清理库存共关闭了900多家分店，但上半年的平均存货周转期仍然从2011年的73天上升至95天。也有企业通过扩张门店来消化库存。近日有媒体报道，安踏计划年内新增600家店铺。尽管这一消息未得到安踏公司官方的证实，但安踏近期在广州和上海有两家工厂店开业，该公司一位管理人员在接受媒体采访时称，“这些工厂店主要位于二级或者更次级的商圈内，价格比较低，主要就是消化库存。”然而，安踏的业绩也未如愿增长，上半年的财务数据显示，其库存从2011年的6．18亿元上升至6．28亿元，上半年净利润为7．7亿元，同比下降17%。

三、调查:运动品牌门店打折成常态

在库存增加的情况下，终端门店的销售压力也因此增大，各大运动休闲服饰品牌频频打折促销。

成都市春熙路、盐市口各大商圈，是运动品牌集中的地方，包括安踏、李宁在内的多个运动服饰门店，一边铺上新款，一边打折促销过季、过时产品，零散的顾客和店员人数差不多。某品牌门店工作人员告诉记者，今年一直都有促销活动，7～8折优惠不等。

四、专家观点:服装品牌需重塑市场定位

在我国服装业资深分析人士汪前进看来，我国服装业主要是外向型经济，同年的服装业出口减缓，内需市场压力因此增加。“国内目前服装业属于一个完全竞争市场。今年，一线城市和二、三线城市都比较严峻，竞争激烈。”

在当前形势下，把握国内市场，对品牌的市场定位亦是考验，李宁此前的多元化战略导致它流失了原有的核心消费群，目标客户群一度不明确，未来其将对产品定位进行系统化调整。而美特斯邦威则一直把娱乐作为拓展市场的重要渠道之一，“企业之间本土同质化严重，需要重新建立品牌个性化。”某体育咨询有限公司负责人如此分析。

(资料来源:http://www．sjfzxm．com/news/fushi/20121017/316342．htm l)

［案例二］

审计署质疑运动用品Zungui Haixi公司财务违规

据路透社报道，生产尊贵品牌运动服饰及休闲鞋的中国制造商——Zungui Haixi今日表示，该公司审计机构Ernst＆Young在上个月暂停对其审计后，加拿大安大略证券委员会已经对该公司展开调查。不过，该公司并没有透露有关此次的调查详细情况。

2011年8月，审计机构Ernst＆Young暂停对Zungui Haixi审计，以此来调查他们已经确认的某些问题。Ernst＆Young质疑该公司财务违规，其中部分涉及银行文件不匹配和无法获得可以让Ernst＆Young接受的银行确认(confirmations)。

Zungui Haixi公司表示，上个月该公司审计委员会通过组织独立调查来处理此事。在过去4周时间里，调查委员会已经与该公司CEO Yanda Cai和其他内部人员进行几轮讨论，并寻求他们的合作和协助。Zungui Haixi公司股价今年已累计下跌近90%，自2011年8月23日Zungui Haixi宣布其审计机构Ernst＆Young暂停对该公司审计后，该公司股价一直处于停牌状态。

Zungui Haixi是一家生产尊贵品牌运动服饰及休闲鞋的中国制造商，成立于1992年，2001年该公司才开设第一家店面。2009年，该公司在加拿大多伦多证券交易所创业板上市。根据Zungui Haixi官网上公布的最新信息，该公司目前在中国拥有＞2 000家店面。

(资料来源:http://www．soxu．cn/news/162811501744．html)

思考题

1.简述运动休闲财务管理的作用和任务。

2.简述运动休闲财务管理原则的主要内容。

3.简述运动休闲财务管理方法体系。