动态能力对企业战略变革活动的指导作用

一、动态能力影响着企业家对变革方向的识别及时机把握

企业战略变革一般要经过变革的方向识别与时机把握、变革战略的形成和战略变革的推进实施三个阶段。其中，变革方向的识别与时机把握涉及企业对内外部环境的扫描与深入分析、外部信息的获取、对自身资源与能力的准确评估、对企业现有战略的重新审视，及上述方面的有机整合等过程。在企业战略变革的实践中，许多企业由于在变革的方向识别与时机把握上力不从心，存在失误，结果变革大多以失败而告终。因此，对战略转型方向的正确识别和时机的准确把握要求企业具有相关的能力。Teece（2007）在分析动态能力的构成时指出感知机会与威胁及创造机会的能力是企业动态能力的重要组成部分，在这里我们把它称之为环境洞察能力。借助于环境洞察能力，企业通过环境扫描与分析能够把握国家宏观政策、产业发展趋势、技术发展趋势、竞争格局、利益相关者需求的动态变化，及时感知外部环境中的机会与威胁，同时也能对自身资源与能力进行准确评估，从而能识别战略转型的正确方向，把握转型的恰当时机。

二、动态能力决定着企业新战略的顺利形成

资源基础观认为，企业的资源与能力是战略制定所考虑的核心问题，战略形成的本质是设计一套战略以高效利用企业的核心资源与能力（Grant，R．M．，1991）。知识基础观则认为，知识是形成战略的基础，战略形成的本质就是对那些不易模仿和复制的、构成企业核心竞争力基础的特异性知识的高效利用（王海芳等，2005）。不论是资源基础观还是知识基础观，对于战略形成的观点都是相对静态的，而动态能力观则为战略的形成引入了动态特征，它强调动态能力对于企业核心竞争力及竞争优势产生与更新的战略价值（Lo'pez S．V．，2005）。

从企业战略变革的实践来看，新战略的确立是战略变革的难点和关键。新战略的形成首先要求企业必须彻底摒弃原来的战略逻辑与框架，转变心智模式与战略理念，借助于学习吸收能力与变革更新能力，企业能够比较容易地实现上述转变，从而为新战略的形成奠定认知与观念基础；其次，战略的形成实质是寻求外部环境与企业内部资源与能力匹配的最佳方案，借助于环境洞察能力，企业能够及时感知环境中的机会与威胁、自身的优势与劣势，以及它们的动态变化，从而为确定最佳匹配的战略方案奠定知识基础。

三、动态能力促进企业战略变革的推进与实施

新战略需要有新的组织体系和组织惯例来支撑，因此企业战略变革必然要求企业进行相应的组织与文化变革。组织变革的本质是组织惯例与流程的改变，而动态能力实际上是一种高阶的惯例和可识别的特定流程，用以改变企业日常运营的惯例与流程。企业借助于学习吸收能力可以使组织成员的内隐知识逐渐转化为对组织的新认识，产生新的知识，进而通过变革更新能力来推动运营流程和经营惯例的变革。

企业战略变革通常也涉及企业商业模式的转变甚至重塑，理论与实践都表明商业模式转变是企业战略转型的核心，是企业能否成功转型的关键（廖仁斌，2006）。Teece（2007）在阐述动态能力的微观基础时指出，企业成功需要精心构思商业模式，企业创造、调整、完善以及在必要时更替商业模式的能力构成了动态能力的基础。因此，培育企业动态能力，特别是与商业模式的选择、调整、改进甚至重塑相关的动态能力是企业战略转型能否成功推进的关键。

企业战略变革的推进同时也要求有相应的资源与能力予以支撑，这就需要对已有资源和能力进行整合与重构。正如前述，动态能力是改变能力的能力，也是企业整合的能力，它对于企业资源与能力的整合与重构无疑具有举足轻重的作用。

因此，可以认为，借助于环境洞察能力，企业能够准确把握资源及能力的构成现状，以及新的与战略变革相适应的资源及能力的理想架构；整合重构能力则帮助企业对已有的资源及能力进行调整，重新构建新的与战略变革相匹配的资源与能力基础。通过相应动态能力的培育，在组织学习、知识获取及知识应用等机制的作用下，企业战略变革的顺利推进及最终成功将会具备坚实的基础。综合上述分析，动态能力实际上是通过组织惯例与流程调整、商业模式转变、资源与能力重构等机制促进了战略变革的推进与实施。

基于上述认识，可以得出以下两个结论。

（1）企业在动态变化的环境下能够实施战略变革并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力，动态能力通过影响战略变革的关键要素，进而在很大程度上决定了变革成效。具体机理是：环境洞察能力帮助企业感知并准确把握企业经营环境的动态变化，确定企业实施战略变革的必要性以及变革方向与时机；学习吸收能力帮助企业通过培训、学习研讨会等多种形式与供应商、客户及专业机构建立紧密关系以积极获取外部知识，进而促进组织学习，鼓励新知识的产生与应用；变革更新能力帮助企业按照战略变革的目标与要求，积极推动业务转型、商业模式创新、组织与文化变革等；整合重构能力帮助企业整合内外资源、重构企业资源与能力以适应战略转型。

（2）动态能力对战略变革的影响是持续进行、不断提升的过程，企业只有持续培育和提升动态能力，才能顺利推进变革。也就是说，市场和环境在不断变化，战略变革过程会面临新情况新问题，原有的动态能力推动企业战略变革的机制会受到挑战，这时就需要持续培育和提升动态能力，才能确保变革的顺利进行。