【摘要】：许多员工虽然干不成大事，却默默无闻地为企业付出自己的劳动。真正懂得赞美的管理者，就能够避开盲点，从微不足道的小事来称赞员工。从小事上赞美员工，需要把握好一定的技巧。于是，总经理当场表扬了这位保安，并代表公司向他致谢，号召全体员工向他学习。小事往往很容易被忽视，要想从小事赞美员工，你就必须做一位有心人。
许多员工虽然干不成大事，却默默无闻地为企业付出自己的劳动。从日出到日落，兢兢业业，几十年如一日。然而，不少管理者却熟视无睹。在他们的眼里，这些员工仿佛不存在一样。
常言道：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”赞美员工也是一样，勿以善小而不赞。
其实，大事的影响和意义一般人都能看得见、说得出，而小事却未必。真正懂得赞美的管理者，就能够避开盲点，从微不足道的小事来称赞员工。
从小处着手夸奖员工，才会给员工以出乎意料的惊喜。
一位服装店的员工发现新上架的一件衣服做工有问题，及时把它转移到顾客看不见的角落里。值班经理夸她为公司着想，还决定给她加奖金。这位员工从经理的称赞中所获得的，不仅是受奖后的快乐，更多的是对这位经理关心的感激，使她感受到自己生活、工作在一个温暖的集体之中，从而激发了她的工作热情，增强了责任心。
当然，并不是所有小事都值得赞美。从小事上赞美员工，需要把握好一定的技巧。否则，你的称赞就会被认为大惊小怪。
单就小事而论，它不可能有多大意义。但如果用联系的观点来认识问题，却会发现一件小事往往会引发重大的事情，或具有重大的意义。
一位保安巡逻时发现公司仓库门口的灭火器坏了，及时报告给总经理。总经理派有关负责人买了新的灭火器。一晃半年过去了，谁也没有把这件事放在心上。有一天，库房因电线短路突然起火，被及时扑灭。忙乱中，总经理想到的，首先是那位细心的保安。于是，总经理当场表扬了这位保安，并代表公司向他致谢，号召全体员工向他学习。事过半年，日夜繁忙的总经理竟然还记得保安的报告，着实让保安感觉心里暖烘烘的。
小事往往很容易被忽视，要想从小事赞美员工，你就必须做一位有心人。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
