徐工集团通过国际化布局

2011年，面对工业机械中三一重工、中联重科等竞争品牌的国际业务的风生水起，暂时落后的徐工在国际化业务上奋起直追。

为了拓展国际市场，徐工首先在当地建立厂房以应对市场国际化的需求。2011年5月17日，徐工集团投资巴西MG州建厂项目签约仪式，在徐工巴西工业园所在地包索市隆重举行。巴西是徐工在海外的重要市场之一，截止到2012年徐工在巴西市场各类工程机械设备保有量为3　000多台，仅2010年就出口巴西1.2亿美元，因而在巴西建厂有利于利用当地资源、打开巴西市场。这一工程标志着徐工集团在参与国际市场竞争、加快实现打造世界级企业目标方面又迈上更高的台阶。此次徐工巴西工程机械工业园项目总投资2亿美元，也是前所未有的我国工业企业在巴西投资的最大项目。^[20]

2011年徐工并购荷兰AMCA有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业，在德国建设徐工海外技术中心。两家公司都是家族式企业，由于家族企业在传承方面出现矛盾，所以有意向出售，两家公司此前就为徐工机械供应零部件，两家公司的液压件具有国际先进水平。

2012年7月6日，中国工程机械行业巨头徐工集团与全球混凝土机械领军企业德国施维英公司举行股权合作项目交割仪式，由此，徐工集团拥有施维英公司52%股权。德国施维英有限公司是全球著名的混凝土成套设备领导者。通过此次收购，徐工集团将控股施维英公司，徐工集团的核心竞争力和整体实力也将得到极大地提升，从而促进徐工集团混凝土成套设备的快速发展，打造国际品牌的混凝土成套设备。^[21]这是中联重科、三一重工相继收购德国混凝土巨头之后，又一家欧洲工程机械类巨头被中国企业拿下。分析认为，收购完成后徐工机械在混凝土机械上与中联重科、三一重工“三国鼎立”的局面将基本形成。

徐工通过国际化布局，在混凝土机械这一前景颇为可观的细分市场上力争与其他两位巨头三分天下，也在企业营收达1　000亿之际，进一步增强了与三一、中联相抗衡的实力。