早上一上班,刘经理便对老齐说:“我昨晚想了想,你策划的安排公司几位领导都在5月份出访恐怕不妥,5月份正是公司生产的旺季,公司上下事情很多,领导都出去不太现实。”
老齐笑道:“我昨晚也细想了一下,也觉得如此安排不妥。”
小陈道:“二位真是‘英雄所见略同’。”
老齐说:“那咱们改一下,把走访好朋友的时间拉长一些。每个月有一位领导出访,其余领导在家。”
刘经理说:“你还是具体问一下各位领导为妥,征求一下他们的意见,看看他们哪个月可以出门,然后再统一协调。”
孙工说:“这样就很妥当了。咱们搞公关策划,还需注意可行性分析,如果策划的东西很漂亮,但是没办法去实现,还不是得束之高阁。”
老齐说:“孙工说得对,10年以前,那时咱们公关部还没有成立,一旦有大型活动就得请外面的公关公司帮着策划。有一年,公司推出一种新产品,策划者搞了一个全方位、立体化的推销活动,新闻发布会、广告媒介宣传报道、电视晚会、宣传传单、权威鉴定、用户来信,凡是能想到的都想到了、做到了。广告似网,满目皆是,充耳可闻,活动环节如丝如链,策划人心细如发。可惜付出这么多的心血并没有获得如愿以偿的收效。他的策划与实际情况有较大的差距,许多项目根本做不出来,而且公司的人力、物力、时间也难以与之匹配,开支也太大。所以,搞公关策划不能仅凭想当然、拍脑袋,搞了策划要做可行性分析,策划能否行得通,用什么措施和方案配套,策划能否发挥出预想的作用。策划要既好看又能实现,好看能吸引人们的眼球,能实现同时又好用才是金点子。”
刘经理让老齐、孙工制作一个详细的工作安排计划,看看4月中旬能否完成一系列的准备工作,得需要多少经费,抽调多少人,到财务处和有关部门落实一下财力和人力,以便量力而行,修正和完善公关策划书。待可行性分析完成后立即上报公司领导。
心得
要进行可行性分析,然后才能确定要铺多大的摊子来搞公关活动。策划做得很精细,还要三思而后行,考虑一下这个策划适应本公司吗?你有完成这个策划的能力吗?你所预期的策划目标能够实现吗?如果答案是否定的,那就要修正这个策划,免得半途而废。
英国有句民谚:伟大的设计需要慎重的构思。
意大利有句民谚:在你下剪刀之前要量度三次。
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