陈富国（Interbrand中国区主席兼CEO）
过去的20年间，中国建筑装修涂料市场经历了一个非常浓缩而典型的“教育——收获——迷茫——突围”周期。立邦作为一个较早进入中国市场的国际涂料品牌，承担了早期的导入观念、教育消费的责任，也因此享受了市场先行者的低成本建立品牌、收获品牌溢价的好处。这个案例为立邦品牌的早期操作经验提供了一个不算详细但却具有全景意义的描述。从中读者可以领略到一个以品牌为利器的市场开拓者的眼光：从产品的布局到市场营销重点的选择考量，企业主品牌和产品品牌之间的配合方式，超越产品功能的情感形象的塑造，通过广告和渠道管理来支持品牌的塑造和转型，等等。遗憾的是，由于篇幅所限，案例未能就这些问题作充分的展开，读者可能会感觉是在雾里看花，知其然而难知其所以然。
2010年，立邦提交的案例重点在于“‘为爱上色’社会公益行动”的规划和实施。按照案例文本的叙述结构，我们可以将这个案例视为支持立邦品牌从“装饰材料商”向“提供不同生活方式的服务商”转型的一个重要布局。我们在前面已经看到了立邦在门店和其他环节上，通过以区域市场管理和渠道服务为职能的“立邦服务中心”、“立邦工程资讯网站”，强化对于特定工程客户、经销商、装潢公司和消费者的技术支持。在此背景下，“‘为爱上色’社会公益行动”可以看作是立邦品牌关怀学生生活和学习环境的精神体现。与现在已经变得十分普遍的这一类活动相比，这个案例给予我们的启发在于它的开放性。整个活动过程不仅吸纳了一些有实力的大型公司的参与，还召唤了消费者投入到立邦品牌所倡导的改善学生学习生活环境的活动中去，并注重活动的纵向持续效应，延拓了品牌与消费者的对话空间和时间。
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