生活方式提供者

2006年是立邦漆进入中国市场的第15年，当年11月，立邦在广州举行了低调的庆祝活动。在这次会上，立邦提出了自己的战略目标：2010年在中国销售达到100亿元。

为达到这个目标，正值转型迷茫期的立邦开出了一剂“新药方”：以品牌转型驱动企业转型。在立邦2006年底举办的入华15年大会上，对整体的品牌战略和定位进行了调整，提出了由“装饰材料商”向“提供不同生活方式”的服务商转变的策略，在内墙产品线上领先行业，以“净味”作为产品主诉求，以墙面为核心提供整体的家居装饰解决方案。

相应地，2006年底开始，立邦漆的广告宣传策略率先发生了转变：当时，正值“金九银十”的销售旺季，立邦漆和老对手多乐士不约而同地在电视上播放产品广告。立邦的“净味全效”用橘子皮篇来表现，多乐士的“超低”用墙面问题篇来表现，都是以产品功能为核心，宣传环保和健康的卖点，开始了年终销售PK赛。但令人意外的是，在12月，立邦突然转变策略，停掉所有的产品篇广告，转而在电视上播放时长60秒以“我的色彩”为主题的品牌广告。

与此同时，立邦的店面也进行了升级，统一了形象，新门头运用紫红色作底，居中凸出立邦一成不变的LOGO“N”。从立邦1995年第一个“蒙古小屋”篇品牌广告，到“小屁股”篇品牌广告，再到“我的灵感”篇品牌广告，同样是品牌广告，同样是色彩体现，但其所体现的内容明显有了质的飞跃。“蒙古小屋”篇广告体现的是：立邦是墙面粉刷材料商，能够给你带来意想不到的色彩体验。主要目的是告诉人们，如果要装修的话，请选择立邦，将给你的家居带来意想不到的惊喜。而“我的灵感”篇广告所体现的是：选择立邦，是选择一种生活方式。主要目的是告诉人们，要实现自然、自由、激情、纯洁、时尚的人生梦想，请选择立邦。而作出这种个性、张扬、自信、有品位选择的，正是“80后”一族。品牌定位与麦当劳的“我就喜欢”、中国移动的“我能”一样，锁定有消费欲望和能力的年轻白领一族。

相应地，立邦的企业定位就从一家装饰材料商跃升为一家提供不同生活方式的服务商。这与IBM“全球最大的信息技术和业务解决方案公司”的企业定位有异曲同工之妙，这使立邦谋求企业转型，打造全球最大涂料企业的野心昭然若揭。