国泰君安概况

作为国内券商行业的老牌劲旅，国泰君安的历史可以追溯到1992年创办的国泰证券和君安证券，系新中国最早创建的证券公司之一，并一度占据着行业领先地位。1999年8月18日，经中国证监会核准，二者合并成立了国泰君安，合并新设后，公司注册资本37.3亿元，成为当时国内最大的证券公司。

经过12年的发展，国泰君安证券从当初两家濒临破产的中小型券商，到如今资产规模已经突破千亿，是国内规模最大、经营范围最宽、机构分布最广、服务客户最多的证券公司之一，拥有金融证券服务全业务牌照，在全国29个省、自治区、直辖市设有26家分公司、193个营业部（含35个直属营业部）。

自1999年通过合并成立至今，国泰君安的发展大体经历了三个阶段。在成立的最初阶段，国泰君安面临的主要问题便是如何将两个“母体”整合为一家公司，为此，国泰君安花费了整整三年时间，将合并之初“一个总部、两条营业部管理线、三个业务中心”的运作模式，最终改造成了集中统一管理、分级授权经营、条块结合的经营管理体制。

与此同时，通过合并而来的国泰君安彼时也背负着大量历史遗留问题，资产质量良莠不齐，逾期债权一度占公司净资产的九成以上，且拥有大量非证券业务资产，严重困扰了公司的经营和发力。为此，在完成整合之后，国泰君安先后通过四次战略性财务重组，以发行公司债券、引进汇金公司注资、进行战略性财务重组、与投资管理公司共同增资等方式，剥离了全部非证券类资产，不仅优化了公司的财务结构，也解决了长期困扰公司发展的资产质量问题。

虽然国泰君安在证券行业算得上是一名“老兵”，但是随着诸如中信证券、中金公司等新兴券商的不断崛起，国内券商的席位逐渐发生了变化。国泰君安也经历了市场份额缩小，面临着多家券商竞争的市场局面。2005年，国泰君安的净利润行业排名下降到了第17位。

2006年开始，随着市场大势的好转，内部整合梳理告一段落的国泰君安也展现出了老牌券商的老辣功夫，开始在内部推动改革创新来抓取市场机会，并提出了“以创新协作为主线推进业务升级化”的发展战略。凭借内部在管理和业务创新方面的突破以及殷实的“底子”，2006年当年，国泰君安的净利润一举上升到了行业第四，并在此后，国泰君安一直牢牢位于国内券商三甲之列。