选择对象的方法

2．选择对象的方法

对象选择的方法应根据选择对象的原则，找出VE活动中的重点产品，作为下一步进行具体功能分析的主要目标。对象选择的方法，实质上就是要在大量的产品中通过筛选的方法找出VE活动的重点对象，这是开展价值工程活动的第一步。

2.1经验分析法

经验分析法亦称因素分析法。它是一种定性分析的方法，主要是靠VE活动人员的经验来选择和确定分析对象。用经验分析法选择对象时要对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻重，既考虑需要，也考虑可能，从而尽可能地选择出VE活动的对象。

经验分析法的优点是简便易行，不需要特殊的人员培训，考虑问题综合全面，节约时间。缺点是缺乏定量分析，准确性差。对象选择的正确与否，主要决定于VE活动人员的经验及工作态度。因此经验分析法，要求参加VE活动的人员要熟悉业务、经验丰富，并且要发挥集体的智慧，共同确定对象。根据该方法的特点，常用于价值工程对象的粗选过程，或由其他方法对选出的价值工程活动的对象进行修正。

2.2百分比法

百分比法是通过分析各个产品的两个或两个以上的技术经济指标所占百分比的大小，来发现问题，以选择价值工程的对象。可以从不同角度来进行比较，如材料消耗、能源消耗、水源消耗等，也可从成本费用、利润角度进行比较。例如，某厂有六种产品，它们的成本和利润的百分比如表5.2所示。

表5.2　某厂六种产品的成本和利润的百分比表

由上表可见，D产品占总成本的17．9%，而D产品的利润只占总利润的6．5%，其成本利润率（计算公式为利润／成本x100%）为12．0%，远远低于产品总平均利润率（32．9%），故应作为价值分析的重点对象。在分析对象总量为数不多的情况下，采用此法比较适宜。

2.3ABC法

这是一种寻找主要因素的方法。ABC分析法又称帕累托分析法，是价值工程活动中对象选择中应用最多的方法。帕累托是意大利经济学家，他在20个世纪初（1906年）研究资本主义国民财富的分布状况时发现一个规律，即占人口比例不大的少数人，占有社会的大部分财富，而占人口比例很大的多数人却只拥有社会财富中的一小部分。由此得出了“关键的少数和次要的多数”的原理，有人亦称为“二·八原理”。这一原理应用很广，如用于库存管理、质量控制、成本分析与控制，也被用于进行价值工程对象的选择。

（1）分类原则

在价值工程对象选择运用ABC分析法时，把分析对象分为ABC三类，一般如下划分：

A类对象：数量占全部的10%～20%，成本占总成本的70%～80%；

B类对象：数量占全部的10%～20%，成本占总成本的10%～20%；

C类对象：数量占全部的70%～80%，成本占总成本的10%～20%。

其中，A类对象是关键的少数，即为价值工程的重点对象。

（2）具体作法

①找出全部产品或零件数及每一产品或零件的成本；

②按产品或零件的成本从高到低顺序排列；

③分别计算各产品或零件的数量比重和成本比重，并依据上述标准划出不同产品的分界线；

④根据分界线列出ABC分析表；

⑤绘制ABC分析图；

⑥找出A类因素作为价值工程的对象。

如图5.2所示：

图5.2　ABC分析图

（3）ABC分析表的绘制

表5.3　ABC分析示意表

（4）ABC分析图的绘制

①先将要分析的产品，按结构分解为若干个独立的部分，然后按各部分的费用高低排出次序，以纵坐标为费用（成本比例），横坐标为各个部分（零部件比例），描出曲线，并根据具体情况定出ABC三类的范围。

②对于非装配型产品（如矿产品、化工产品等）则可按成本构成要素来分解。这时只要把横坐标改为原材料、动力、工时、管理、销售等费用项目就可以了，同样可以找出主要分析对象。示意图如图5.3所示

图5.3　非装配型产品ABC分析图

（5）举例

某厂要建一个液化石油气站，总容量为1300立方米，计划费用为323万元。该工程共分储存、管路、空气净化、弱电、强电、通讯、水和通风等8个系统。各系统和成本分别为：230万元、49万元、12万元、9万元、8万元、6万元、5万元、4万元。

经分析各系统所占费用比重，仅储存系统的费用即占了总费用的71.2%（230万元）。管路系统情况取决于储存系统，伸缩性不大。因此，把储存系统定为A类重点分析对象。如图5.4所示。

图5.4　某厂的液化石油气站的ABC分析图

原设计储存系统用137立方米储气罐10个。经调查尚有120、200、400立方米等标准设计，这样又有了几个可供选择的新方案，即120×12、200×7、400×4等，其中以200×7这一方案的费用最低，约148万元。决定改用此方案。对储存系统又按费用构成进行分析，发现安装费用超过了罐体造价和其他费用之和，占了本系统费用的55.6%。再用ABC法对安装费用进行分析，针对薄弱环节采取相应措施，运用网络技术安排施工计划，搞甲乙双方联合施工，减少物料往返运输，使安装费用降低了18.9%，总节约额达100多万元，并使工期大为缩短。

ABC分析法的优点是能抓住重点，把关键的少数的功能要素选为价值工程对象，有利于集中精力、突破重点，获得较好的效果。

2.4用户评分法

这也是价值工程对象选择的方法之一。不论开发的新产品或改进的老产品，其目的是被用户接受，即实现产品的销售。因此，了解用户对产品功能指标的要求是至关重要的。这种方法是通过用户对产品功能重要性进行评分来发现问题，明确哪些功能需要改进。可分发调查表，将某一产品各功能项目列出，请几个用户打分。要求对重要的功能多打分，次要的功能少打分，所有功能得分之和为l00分，然后加以平均，得出各功能重要性次序。如表5.4所示。

表5.4　用户评分表

2.5经济寿命周期法

产品从开发设计、制造、使用到被淘汰的全部过程称为产品的寿命周期。它有别于产品的经济寿命周期。后者是指产品从投入市场到退出市场被淘汰为止的整个时期。通常分为四个阶段：投入期、发展期、成熟期和衰退期。

经济寿命周期法主要是调查分析确定产品在经济寿命周期中不同阶段，找出提高产品价值、增加销售量的途径和侧重点。从而选择价值工程的对象。

处于投入期的产品，一般来说，产量、销售量不大，产品性能、质量不稳定，需要听取用户意见，不断改进产品的功能。因此，为进一步开拓市场，提高市场占有率，这一阶段价值工程的重点是提高产品的质量，使产品功能及费用尽可能满足用户的要求。

产品到了发展期，产量、销售量剧增，价值工程的重点是改进创造工艺、材料供应与外协条件，增加产量、扩大销售量，努力提高产品功能，降低产品成本。

进入成熟期的产品，销售量达到高峰，产量、性能、质量稳定；市场竞争激烈，为进一步保持高的市场占有率，延长成熟期的时间，可增加少量的投资，提高产品功能。降低成本、售价，即进一步提高产品的价值。

产品到了衰退期阶段产售量迅速下降，企业利润大大降低，价值工程的重点应是研究如何开发新产品，进行产品更新换代。由于这一阶段产品竞争以降低销售价格为主要手段，故降低产品成本也作为价值工程活动的一个目标。

价值工程的对象的选择的其他方法，如强制确定法（FD法），最合适区域法、基点法、功能成本法等见第四节。