价值工程活动的一般程序

5．价值工程活动的一般程序

我国国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序》（GB8223-87）规定的价值工程的一般工作程序如表5.1所示围绕如下10个提问展开的12个步骤展开。

表5.1　价值工程的一般工作程序

续表5.1

从上表可知，价值工程的一般工作程序为四个阶段、12个步骤，简单说明如下：

（1）对象选择

根据客观需要，选择价值工程的对象并明确目标、限制条件和分析范围。

（2）组成价值工程工作小组

根据不同的价值工程对象，确定工作人数，组成工作小组。工作小织的成员一般在十人左右，成员应熟悉价值工程和研究对象，思想活跃，具有创造精神。工作小组负责人一般由项目负责人担任。

（3）制订工作计划

工作小组应制订具体的工作计划期、工作目标等。

（4）收集整理信息资料

由工作小组负责收集整理与对象有关的一切信息资料。搜集整理信息资料的工作应贯穿于价值工程的全过程。

（5）功能系统分析

通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表述各对象的功能。明确功能特性要求，并绘制功能系统图。

（6）功能评价

包括改进原有对象和创造新对象。前者需定量地表述原有对象各功能的大小，求出其目前成本，并依据对功能大小与功能目前成本之间关系的研究，确定应在哪些功能区域改进原有对象，并确定功能目标成本；后者把确定功能的目标成本，作为创新、设计的评价依据。

（7）方案创新

针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图、功能特性和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出各种不同的实现功能的方案。

（8）方案评价

从技术、经济和社会等方面评价所提出的各种方案，看其是否能实现预定的目标，然后从中选择最佳方案。

（9）提案编写

将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益，编写成正式的提案。

（10）提案审批

主管部门应对提案组织审查，并由负责人根据审查结果签署是否实施的意见。

（11）实施与检查

根据具体条件及提案内容，制订实施计划，组织实施，并指定专人在实施过程中跟踪检查，记录全过程的有关数据资料。必要时可再次召集价值工程小组提出新方案。

（12）成果鉴定

根据提案实施后的技术经济效果，进行成果鉴定，包括考核指标的计算（如：年净节约金额，节约百分比和节约倍数等）。

在实际的工作中，可以根据价值工程的研究对象和本企业、本单位的具体情况不同，灵活地运用上述工作程序。因此，标准中不采取“工作程序”，而采取“一般工作程序”的提法。