【摘要】：急性病治疗医院医院是强有力的组织机构，它们的董事会中有许多成员有着广泛社会关系。急性病治疗医院传统上一直是医疗卫生网络中最强有力的组织。从权属关系方面来看，急性病治疗医院没有获得对医疗卫生体系中的其他组织进行管辖的正式授权，而且它们依赖地区委员会在财政资源方面的支持。
急性病治疗医院
医院是强有力的组织机构，它们的董事会中有许多成员有着广泛社会关系（地区管理者）。
急性病治疗医院传统上一直是医疗卫生网络中最强有力的组织。地区委员会的成立以及热衷于分权的委员会主任的出现在一定程度上改变了这种状况。特别是一些较小的医院受到的影响更大，许多甚至已经关闭了。随着医院床位数目的不断减少，所有的医院都面临着减少住院时间的压力。达到此目的的方法之一便是早早让病人回家养病，这样便增加了对CLSC的依赖。
从权属关系方面来看，急性病治疗医院没有获得对医疗卫生体系中的其他组织进行管辖的正式授权，而且它们依赖地区委员会在财政资源方面的支持。然而，从医疗用药方面的专业技能来看，它们却有着很大的预算和大量的资源。正因为这样，虽然一些声望比较高的医院的合法性在一定程度上受到怀疑，但它们仍然被认为完全能够胜任就社会公众关心的医疗卫生问题发表看法。
组织层的价值和利益分析是非常复杂的，因为医院的管理人员和医疗人员的目标可能会发生冲突。关于医院和CLSC之间的合作问题，可能会出现两种模式，至于会出现哪种模式，取决于该医院是学习性机构还是社区医院。在教学型医院中，大量的需求、丰富的临床经验、对第三期治疗的关注以及对工作效率的重视会促使出院的病人尽可能快地转向社区保健。相反地，在医疗人员声望较低、需求不大的社区医院中，继续治疗的价值和维护当前顾客的利益对于病人的尽早出院的压力不大。
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