【摘要】：9.1.2 激励的作用激励对于提高员工的工作效率，实现组织目标，具有十分重要的作用。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
9.1.2 激励的作用
激励对于提高员工的工作效率，实现组织目标，具有十分重要的作用。它是现代管理的主要职能之一。
一、激励可以调动员工的积极性，提高组织绩效
管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即:
绩效=f(能力×激励)
组织要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是较高的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出三成，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥八九成。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
二、激励有利于组织目标的实现
对员工工作动机的激发与激励，有助于组织目标的实现。组织通过激励可以吸引更多的优秀人才加入到组织中来，而且当人们处于积极状态时，通过激励，还可以使个体的思维活跃并富有创造性，从而进一步激发员工的进取精神和创造性。
三、激励有助于造就良性的竞争环境
科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会感受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说:“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
四、激励有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协调统一
为保证组织整体能够有效、协调地运转，除运用良好的组织结构和严格的规章制度外，还需运用激励的方法，根据职工的不同需要，分别满足他们多方面的要求，进而增强组织的凝聚力和向心力，促进各部门、各单位之间的密切协作。
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