中国现当代的治生思想

二、中国现当代的治生思想

在我国古代，治生一般仅仅是指获得和积累私人财富的学问，是一种以个人和家庭为本位的经济管理思想。而到现代，治生的概念已经扩展到企业。新中国成立后很长的一段时间，我国经济体制是向苏联学习，企业的所有制形式基本上都是国有性质。改革开放以后，我国允许多种经济所有制形式并存。民营经济迅速得到发展，并已成为中国经济发展中的重要力量。目前，企业如何进行经营管理，如何承担社会责任，如何获取持久竞争优势已是中国企业家日常面临的问题。

（一）现代西方治生思想的引进、吸收与创新

新中国成立后的很长一段时间，由于计划经济思想的影响，从事管理研究的学者也不多，中国的企业也以国有企业为主，没有形成企业家群体，中国在引进吸收欧美管理思想方法方面进展较缓。但改革开放后，这种局面得到彻底改变。许多人开始宣传、引入西方管理理论和方法。大量的西方管理经典著作得到翻译，在各大高校的管理学院也纷纷采纳外国原版教材。民营经济得到迅猛发展，据统计，目前全国已有3200多万户个体私营企业，解决了8000万人的就业问题，我国民营企业总户数已达800万家。民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。

随着中国经济从计划经济向市场经济的转轨，转型期企业的管理问题就成为人们关注的重点。有人主张，可以直接吸收西方的成果。因此，凡是西方国家最流行的管理思想、方法都引进过来，在中国企业进行运用。然而，在实际操作过程中，人们却发现这种直接引入过来的管理方法、管理理论并不适用。人们越来越发现，中国管理科学的发展离不开中国国情、中国文化，需要在继承和引入的基础上，进行自我创新。在古为今用、洋为中用的思想基础上，走创新之路，才是中国企业管理长久发展之道。

（二）本土企业的实践——邯钢经验

中华人民共和国成立后，中国企业在积极吸收苏联管理经验的同时，也开始积极探索本土的管理模式。其中，“鞍钢宪法”与“两参一改三结合”的管理模式最令人瞩目。所谓“鞍钢宪法”，是指1960年3月中共中央在鞍山市委《关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》上所作出的批示中提出的管理社会主义企业的原则，即开展技术革命，大搞群众运动，实行“两参一改三结合”，坚持政治挂帅，实行党委领导下的厂长负责制。“两参一改三结合”的具体内容包括：“两参”，即工人参加管理，干部参加劳动；“一改”，即改革企业不合理的规章制度，以适应生产发展的需要；“三结合”，即技术人员、工人、干部三结合。“两参一改三结合”是一项带有普遍意义的经验，是中国共产党的群众路线在企业管理问题上的创造性发展，对促进企业管理水平的提高，起了极为重要的作用。

改革开放后，一些中国本土企业逐渐成熟起来，并与国际接轨。这些企业也积累了很多有特色的管理经验，为建立中国式管理模式提供了启示。这里简要介绍一下邯钢的经验。

邯郸钢铁集团有限公司是我国国有企业改革和发展的一面旗帜。邯钢1958年开始建设并于当年投产，是原河北省属冶金企业。从建厂到1978年，由于种种原因，曾连续17年亏损。1990年全年，邯钢2.8万名员工，钢产量110万吨，资产负债率为80%，利润仅100万元。企业已很难生存。

严酷的事实迫使邯钢的管理者们开始反思自己的经营之道。他们彻底转变观念，并下决心推墙入海，主动走向市场，转换经营机制，加快技术改造和创新，建立现代企业制度，不断提高管理水平，已取得了显著的经济效益和良好的社会效益。

1991年以来，邯钢主动适应社会主义市场经济的客观要求，在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为主要内容的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，有效促进了企业经营机制转换和各方面管理工作的加强，取得了显著的经济效益和良好的社会效益（见图2‐1），被国务院树为“工业战线上的一面红旗”。

资料来源：邯钢集团网站http://www.hgjt.com.cn/web/Aboutus/templA e/Indexjyyj.jsp

图2‐1　邯郸钢铁1994—2005年产量、人均年收入、利润和总资产情况

原来在计划经济体制下，企业按照“产品价格＝产品成本＋5%的计划利润”进行核算。改革后，则变成让市场价格成为市场成本的主宰，即“市场成本＝市场价格－目标利润”。而目标利润又是以企业的最高水平和同行业的最高水平作为参数而确定的。1991年邯钢新体制的变化不仅仅是一个技术性操作上的变化，而是意味着企业和市场关系的变化，也意味着企业管理从数量型到效益型的改变。他们将市场成本层层分解，在企业中换算成10万个经济指标，落实在每个职工身上。原来只管干不管算的工人，真正意义上成为责、权、利的主体。完不成市场成本指标，否决全部奖金；节约了，按节约额的5%—10%提成奖励。

近几年，邯钢借鉴国内外先进的企业管理模式和管理方法，进一步加快了机制、技术和管理创新步伐。一是以建立现代企业制度为目标，加快机制创新步伐。企业整体进行了公司改制，并采用社会募集方式创立了上市公司，逐步规范完善了法人治理机构。兼并了原冶金部属特钢企业舞阳钢铁公司和省属企业衡水钢管厂，使这两个严重亏损的企业摆脱了困境，迅速扭亏为盈，经济效益逐年增长。二是以实现产品和工艺结构优化为重点，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，加快技术创新步伐。先后建成了具有世界1990年代先进水平的薄板坯连轧生产线、2000立方米高炉等现代化大型化装备，淘汰了一批落后装备，使产品结构逐步实现了以普通建材为主向以板材为主的转变。三是以深化完善模拟市场机制、推行全面预算管理为主线，加快管理创新步伐，不断提高企业的整体素质。通过坚持“三改一加强”，推进三个创新，使企业发生了巨大变化。企业先后荣获全国实施用户满意工程先进单位、全国质量效益型先进企业、全国质量先进企业、全国五一劳动奖状和全国优秀企业（金马奖）等称号。