二管而不理名义型管理为什么会出现管而不理

二、管而不理——名义型管理

为什么会出现管而不理？因为这里的管不具有实质的影响，虽然管了但并没有得到回应。管而不理只是表面上管，而实际上管不到、管不了，对此称之为名义型管理。名义型管理顾名思义，“管”只是名义上的，而不具备实质的内涵。比如对一个组织进行管理，既没有人事权，又没有财务权，那么管理所发出的指令则很难立竿见影。既然名义型管理的管不具备实质的内涵，为什么还存在呢？那是因为社会有这种需求，只要有需求就会产生供给。

名义型管理也可视为一种管理的艺术，这是一种管理的方式，它之所以产生也是根源于实践。要实施名义型管理，同样需要一定的技巧。在某些地方，管理有着一些误区。例如，不管三七二十一，你是下级，你是员工，必须按照我的规章制度执行，只能老老实实服管，不许说三道四，导致强权专断，压制被管理者的主观能动性，管理的效用便无法发挥。用这样的方式实施管理就很容易导致“管而不理”，成员的逆反情绪高涨。

面对纷繁复杂的人和事，如何做到正确管理，使管理起到事半功倍的效应，既是管理者的难题，也是必须解决的问题。成功的管理经验是：超越“纷繁复杂”，提纲挈领地抓住“人”的核心，尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来。在“管而不理”的情况下，管理者应该将重点放在另一种“理”上，展开一种从管理者意义层面上的“在管中理，在理中管”的管理形式，让人更高效、更愉快、更正确地做事。管理中做到管而有“法”，管而有度，以科学性、可行性为原则；把更多的精力投入到“理”之中，理顺关系、理清职责、理和气氛、理畅情绪、依情而理，使每一个人的主观能动性都得到充分发挥，使工作环境既有规章的严肃，又有人情的温馨。

管理的精髓是“理”不是“管”。“管”不是目的，“理”才是追求。“管”只能管事，“理”要理人。“管”与“理”是辩证的统一，“管”不仅要服务于“理”，还要“服从”于理。法理、事理、情理是“管”的基础和依据，整理、治理、调理是“管”的方法，合理、有理是“管”的结果。只有这样，管理才能克服被管理者“不理”可能导致的不良后果，从而使管理得以顺利进行，产生更好的效果。