第二节 项目活动排序
项目活动排序是为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对活动进行准确的排序安排。项目各项活动之间是存在相互联系与相互依赖关系的，根据这些关系安排各项活动之间的先后顺序。较小的项目可以用手工排序，较大、较复杂的项目可以借助计算机完成。
项目活动排序所依据的信息主要包括：
（1）项目活动清单及其支持细节。
（2）项目产品描述。项目产品的特性和要求不同会直接影响项目活动顺序的确定。
（3）项目活动之间的必然依存关系（也叫强制性依赖关系）：是由于客观规律和物质条件的限制而造成的。例如，研发项目必须进行中间试验后才能进行批量生产。
（4）项目活动之间的人为依存关系（也叫软逻辑关系）：指由项目管理人员确定的项目活动之间的关系。
（5）项目活动的外部依存关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
（6）里程碑（项目的约束与假设条件）。所谓“里程碑事件”，往往是一个时间要求为零的任务，即它并非是一个要实实在在完成的任务，而是一个标志性的事件，例如软件开发项目中的“alpha测试”，“测试”是一项子任务，“撰写测试报告”也是一项子任务，但“完成alpha测试报告”可能就不能成为一项实实在在需要完成的子任务了，而在制订计划以及跟踪计划的时候，往往加上“完成alpha测试报告”这一项子任务，但进度往往设置为“0工作日”，目的就在于检查这个时间点，这是“alpha测试”整个任务结束的标志。“里程碑事件”的目的就在于将一个过程性的任务用一个结论性的标志标的，从而使得任务拥有明确的起止点，这一系列的起止点就成为引导整个项目进展的“milestone”。在项目管理进度跟踪的过程中，只要能保证“里程碑事件”的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。
常见的项目活动的排序方法包括：
1.单代号网络图法（又称“节点法”，PDM）
构成单代号网络图的基本特点是节点，节点表示活动（工序、工作），箭线表示活动之间的逻辑关系。
图6-1 四种依赖关系
单代号网络图包括四种依赖关系或先后关系：
在PDM中，FS是最常用的逻辑关系，SF是很少用的逻辑关系。
2.双代号网络图法（又称“箭线法”，ADM）
在双代号网络中，箭线表示活动（工序、工作），节点表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。因此，在双代号网络图中只使用完成——开始的依赖关系。有时也用虚线表示虚拟活动。
图6-2 单代号表示的网络图
利用双代号方法绘制网络图的一般步骤为：第一步，找出所有从节点1开始的活动，画出它们结束的节点，并在节点1与它们的每一个结束节点之间画一条箭线，将活动字母代号或名称写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的下方。第二步，继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交会点。第三步，继续绘制网络图，直到图中包括了所有的活动。双代号网络图中所有的箭头应该指向右方，不应该有箭线交叉。
图6-3 用双代号表示的网络图
3.条件箭线图法（CDM）
图形评审技术（GERT）和系统动态模型，允许活动序列相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中形成许多条件分支，而在PDM和ADM中是不可能实现的。
项目活动排序的工作结果如下：
（1）项目网络图。项目网络图是项目各活动及其逻辑关系的图解表示。
（2）更新后的项目活动清单。在编制项目活动网络图的过程中，可能会对某些活动进行再分解或重新定义之后，才能编制出正确的逻辑关系图，这时就需要更新原有的活动清单。
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