【摘要】：四、以项目为中心的方法以项目为中心的战略规划方法有APA、SG等，它们的特点就是以将要实施的信息系统作为研究对象来分析或诊断信息系统的风险及可行性等。APA方法认为，企业在信息技术方面的经验和项目的大小与结构，是风险分析应该考虑的两个非常重要的因素，对企业应用系统进行合理地分离与组合，可以有效地降低风险。
四、以项目为中心的方法
以项目为中心的战略规划方法有APA、SG等，它们的特点就是以将要实施的信息系统作为研究对象来分析或诊断信息系统的风险及可行性等。
应用系统组合法（APA）着重强调，在企业应用系统的分离与组合方面，对信息系统项目进行风险分析与评估，是进行信息决策和项目成功的保证。APA方法认为，企业在信息技术方面的经验和项目的大小与结构，是风险分析应该考虑的两个非常重要的因素，对企业应用系统进行合理地分离与组合，可以有效地降低风险。
战略栅格法（SG）是一种诊断企业中信息系统作用的工具（见图3-8）。该方法利用栅格表，依据现行的应用项目和预计将开发的应用项目的战略影响，确定出四种不同的信息系统战略规划条件，即战略、转换、工厂、辅助；栅格表中每一方格确定了企业中信息活动的位置，通过对当前应用项目和将开发应用项目可能产生的影响分析，以诊断当前状态和调整战略方向。
图3-8 战略栅格表
若分析结果表明组织的信息系统处于“战略”位置，则说明信息系统的工作对组织当前的竞争策略和未来的战略方向是至关重要的；若分析结果处于“辅助”位置，则说明信息系统的应用对组织的各项活动是一种辅助；若分析结果处于“工厂”位置，则说明信息系统的应用对成功地执行那些严格规定和广泛接受的活动极为重要，但信息系统还不是战略的组成部分；若处于“转换”位置，则说明信息系统正从辅助地位转向战略地位。
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