职业发展的概念和重要性

职业发展的概念和重要性

职业生涯可以被定义为一个人的工作内容的方式或排列。按照惯例，这个词只适用于那些担任管理职务和专业职务的人，但是在我们谈到一个人的工作角色时，职业生涯一词越来越被认为是合适的。而且，这个词曾经被用于表示工作中的升迁和提拔。像我们曾经提到过的，许多组织不再提供传统的职务，或者只提供给经过严格选拔的少数人。被迫裁员、结构扁平化、短期契约、兼职工作比全职工作的可得性，所有这一切都打破了关于职业生涯理想化的想象。我们现在清楚地认识到如职业发展合理表达的其他变化，包括对工作本身的期望、横向的变化和公务包职业的发展。基于概念，职业生涯也更广泛地指“个人终生在学习和工作方面的发展”（Collin和Watts，1996），因而也包括义务工作和其他生活经验。实际上，Adamson等人（1998）也深入地指出一份好的履历应包括：

不仅仅是随着资历增加给人印象深刻的工作头衔列表，更应该是丰富经验的汇集（包括各种工作活动和非工作活动）。

相比已经变化的传统的女性职业模式而言，男性的职业发展比较快（Goffee和Nicholson，1994），由于考虑到个人和家庭的需要，以及儿童期的教育、同事的职业状态和生活质量，一般来说许多男性更热衷于发展职业。职业发展不再是孤立的问题，需要和个人的生活和发展联系在一起，而不仅仅是作为一个雇员。

我们把职业发展看做是个人经历的事情（有时是指内部职业），因此没有必要被一个组织限制。这同时也意味着管理职业发展的责任和个人有关，尽管机构也起到了关键的支持作用。

职业发展的最初目的是为了适应组织和个人目前和未来发展的需要，它的快速发展意味着雇佣能力的发展。在此基础上，Walton（1999）认为在一般的培训和发展中，理顺职业生涯的发展越来越困难。我们这里举了一个证明自我发展价值的有力证据。职业成功是有目共睹的，也是可以被定义的，就是当人们实现自己职业目标的同时也为组织作出贡献。尽管在本章我们强调个人的需要，但在第3章中当我们回顾连续的计划时则强调组织的需要。

在职业发展中，个人是优先的，但职业发展对组织带来的益处也是值得指出的：

●可以帮助组织吸引有潜力的新成员；

●可以通过对员工需求认可的证实来提升企业形象；

●可以鼓励员工承担义务，降低离职率；

●当员工看到工作中可能的进步和提升时，可以激励其工作表现；

●也许最重要的是，它能充分发挥员工的潜能。

在讨论人们如何在组织的支持下管理他们的职业发展之前，我们需要回顾形成职业生涯基础的一些基本概念。