【摘要】：三、与员工保持良好关系作为一个主管，要成为一个好的团队的领导，建立起管理者与被管理者之间的良好关系极为重要。而要树立威信、扩大权力影响，就要和员工搞好关系。经常向员工沟通情况，是对员工的一种尊重，能满足他们的自尊心和荣誉感，增进相互了解，促进感情，密切关系，是与员工保持良好的人际关系，调动他们的积极性的主要方法。
三、与员工保持良好关系
作为一个主管，要成为一个好的团队的领导，建立起管理者与被管理者之间的良好关系极为重要。因为，企业下达的任务能否完成，决定于员工，如果督导不能把员工发动起来，一切都要落空。另外，领导任命了一个主管，就授予了他相应的职务和领导地位，但员工是不是从心里真正承认这个主管的地位和作用，却是个未知数。在主管的工作做出成绩、证明确有本事之前，员工不会心悦诚服，他的地位也是不稳固的。还有，领导给了主管权力，但职务权力只能使员工从组织上服从，并不能使员工从内心上服从，从内心乐意追随。在主管建立起威信之前，其权力是不充分的，个人权力是有限的。而要树立威信、扩大权力影响，就要和员工搞好关系。
经常向员工沟通情况，是对员工的一种尊重，能满足他们的自尊心和荣誉感，增进相互了解，促进感情，密切关系，是与员工保持良好的人际关系，调动他们的积极性的主要方法。领导与员工沟通良好，生产效率就高，反之，队伍松懈，生产效率低下。大量事实说明，奖金和物质奖励，只能满足员工生理上和安全上的需求；要满足员工的社会需求和尊重的需求，还得靠思想和感情的交流。
根据经验，要与员工处好关系，一般来说要注意六个方面的问题：①传达任务时，给予完整明确的指示。根据理解能力，有时还需要重复。②让员工了解如何工作，给予必要的帮助、指导和支持。③完成任务，就给予赞誉和鼓励。④善于听取员工的意见，让员工参与决定。⑤经常和员工交流、沟通。⑥平易近人，不摆架子。
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