产业集群与波特钻石模型的关系

6．2．3　产业集群与波特钻石模型的关系

尽管波特提出钻石模型之后，就受到一些学者的质疑，并对模型进行了修正，但是钻石模型在研究产业竞争力的理论方面仍然是一个开拓性的创造，尤其是对解释为什么在一些地区、一些产业能成功提供较为全面系统的产业竞争力理论分析框架。

1998年，波特在《哈佛商业评论》上又发表了题为“产业集群与新竞争经济学”的论文，把钻石模型与产业集群结合在一起，拓展了钻石模型应用领域。波特认为，产业集群所在区域，都是“钻石”结构特别强大的地方，“钻石”结构运用得越好，集群企业的竞争力就越强。企业和政府通过努力均可改变影响竞争优势的四个关键要素的状态，从而有助于提升产业集群的钻石结构。在波特的国家竞争优势理论和钻石模型中，他特别指出，产业集群的可持续发展能力是集群动力的函数，而集群动力是四个关键要素之间互动的函数，也就是说，这种竞争优势的获得是通过竞争者、生产者和消费者互动的高度本地化过程。因此，波特把产业集群和竞争优势关系总结为：集群是某一特定领域内相互联系的企业及机构在地理上的聚集体，该聚集体内部存在产业链上企业的纵向联系和竞争企业与互补企业之间的横向联系。同时，产业集群对产业竞争优势有重要影响，这种影响和优势体现在以下三个方面⁽²⁹⁾：

1）产业集群提高了其中企业的生产率

原因在于：产业集群中的企业更易招募到合适的雇员和选择各种供应商；产业集群内部往往积累了广泛的市场、技术和竞争信息，其成员对于这些信息无疑具有优先获取优势，而其中的个人关系和社区纽带促进了彼此之间的信任，从而有助于信息的流动。因此，产业集群内部的信息迁移异常活跃，产业集群内部的企业容易获得专门的信息；产业集群还能够提供互补优势，最明显的就是产品之间在满足顾客需求上的互补，还有另一种形式就是不同企业之间为了促进他们的集体生产率而进行活动协调。

2）产业集群可以推动创新，为将来的生产率提高做好准备

产业集群不仅使创新的机会更为可视化，同时还提供了企业快速反应的能力和灵活性。产业集群中的企业往往能够从当地获得它实施快速创新所需要的资源，当地的供应商和合作伙伴能够紧密地参与创新过程，这就保证了能够更好地满足客户的需求。

3）产业集群促进新企业和新服务的形成

在产业集群内部创业的进入障碍较小，而且其中的资产、技术、投入品和人力资源都是直接具备的，它们可以方便地被组合到新企业中去。当地的金融机构和其他投资者，对产业集群都是比较熟悉的，因此愿意索取较低的投资风险溢酬。另外，产业集群往往能够提供一个巨大的当地市场，企业家能够从业已建立的关系网中开拓业务而获益。所有这些因素都降低了新企业的进入风险，同样，如果企业经营不成功，退出障碍也不大。产业集群的这种拓展强化了集群自身的发展活力，产业集群使得其成员在丝毫不削弱它们原有的灵活性的情况下能够获得只有大企业或者正式联盟才拥有的规模优势。