全球产业网络的知识转移和扩散机制

第三节　全球产业网络的知识转移和扩散机制

组织是一个知识的集合体，是一个创造、组合和应用知识的社会存在。以知识和学习为基础的组织是机能健全的有机系统，它努力形成自己的核心能力，寻求与变化着的环境的动态适应（芮明杰，2001）。在知识经济时代，全球企业拥有的知识优势是其建立产业网络的基础，而其根本目的是为了获得快速利用海外地方供应商的技术和能力的路径以提高其核心竞争力。为保持其核心竞争力，一方面，领导企业需要对地方供应商进行技术和管理知识的转移，以促进供应商技术和管理能力的升级，从而使供应商能满足其技术专门化的要求（Ernst，2003b）；另一方面，一旦网络供应商对其能力成功升级，也为领导厂商转移更复杂的知识创造了新的动力。当然，知识转移并不是有效的知识扩散的充分条件，知识扩散只有在转移的知识被本地供应商内化并转换成其能力时才完成，因此知识的扩散也是本地供应商升级的重要途径。

基于对网络本质的分析，网络具有区别于其他组织的三个要素（Powell，1990）：（1）诀窍。网络是以横向的或水平的交换为特征的，因此有利于以隐性为特征的诀窍（如技术或基于工艺的技能）在网络内的传播，有利于知识的扩散。（2）速度需求。网络复杂的交流渠道使其具有快速传播和演绎新信息的优势，同时提供了“干中学”的情境，使其具有使想法快速转化为产品的能力，因此网络组织也更易走向繁荣。（3）信任。网络成员的声誉是其可信度的强烈信号，也是相互交流的基础。可信度越高，信息传播的正确性和流畅性越好。姜启军、顾庆良（2008）对中国纺织服装产业的研究表明，企业社会责任与企业的声誉有着正相关关系，能增加组织成员之间的信任。众多个体拥有的专业知识通常存在着互相解释或互相强化的关系，通过组织这种知识一体化的制度，从而能产生递增的经济效益（汪丁丁，1997）。因此，网络这种组织更有利于知识的转移和传播。

一、全球产业网络的知识转移机制

全球领导企业基于其知识优势在全球范围内建立起产业网络，而为了提高其核心竞争力，领导厂商会通过不同的途径进行知识的转移来提高当地供应商的技术水平和管理能力（Ernst＆Kim，2002）。知识转移可以市场为媒介，通过正式契约的形式约定知识供应者和购买者之间相应的条款和条件，并以报酬支付的形式来完成，也可以通过非报酬、非正式的方式来完成。领导厂商在知识转移中所起作用也有所不同，可以是积极的，也可以是消极的。根据知识转移的媒介及领导厂商在知识转移中所起的作用的不同，全球产业网络内的知识转移机制可以分为四类⁽¹⁴⁾，如图2-7所示。

图2-7　知识转移机制

资料来源：在Ernst＆Kim，2002：1424的基础上修改。

（一）积极的正式机制

该种机制主要发生在领导厂商和其非独立的地方供应商（其附属企业或合资企业）之间，领导厂商通过直接投资或技术咨询的方式来进行知识转移。领导厂商一般拥有附属企业的大部分产权，许可和转移完备的生产系统，使其成为“交钥匙工厂”（Turn-key Plants）。

（二）消极的正式机制

该种机制主要发生在领导厂商和其独立的地方供应商之间，领导厂商可以通过商品贸易和机械设备转移等方式来进行知识转移，其主要目的是为了提高本地供应商的生产运作效率。机械设备是过程创新的主要源泉（Abernathy＆Townsend，1975），因此，提高一般供应商生产效率的重要途径是机械设备。领导厂商并不一定是设备的供应者，但可以发挥重要的间接作用，迫使地方供应商购买更精密的设备来提高其生产能力。

（三）积极的非正式机制

该种机制主要发生在领导厂商和其独立的地方供应商之间，主要通过OEM来进行知识转移。领导厂商给地方供应商提供（一般是无偿的）设计蓝图、技术规格和支持援助（通常是显性的），以确保后者生产的产品和服务能满足前者的技术要求。

（四）消极的非正式机制

在这种机制下，领导厂商通过非正式的机制在知识转移中起消极的作用。如领导厂商可通过反转工程、观察和人员流动的方式来提高独立地方供应商的升级能力。人员流动不仅包括一流工程师海外培训的遣返，也包括有经验的国外工程师短期的雇用。在这种机制下转移的知识一般是隐性的。

从以上分析可以看出，全球产业网络内不同的知识有不同的转移机制，转移的内容也各有不同。总的来说，知识转移主要在领导厂商和独立的地方供应商之间产生，这对提高地方供应商的能力以适应市场和技术的变化从而提高领导厂商的核心竞争力起着重要的作用。

二、全球产业网络的知识扩散

知识转移并不是知识扩散的充分条件，在全球产业网络背景下，知识的扩散意味着领导厂商转移的知识在地方供应商中的应用和创新，代表着其能力的提升。因此，知识的扩散与地方供应商的学习能力紧密相关，尤其是隐性知识的学习。在特定的网络背景下，知识的扩散包括识别和搜集、组织和学习、应用和创新的过程，每个过程又有不同的要素作为其支撑⁽¹⁵⁾，如图2-8所示。

图2-8　知识扩散过程及其要素

（一）识别和搜集

地方供应商对知识的识别和搜集是全球产业网络内知识扩散的基础。知识的识别和搜集的难易程度与知识的类型相关，隐性知识的识别和搜集比显性知识更复杂一些。地方供应商对知识的识别和搜集与转移机制相关，正式的转移机制下的知识识别和搜集比非正式的转移机制更容易一些，领导厂商的作用越积极，越有利于地方厂商对知识的搜集和识别。地方供应商识别和搜集的知识的内容与其致力于学习、创造和拓展的需求相关，包括其相应的技术、知识技艺和能力以及价值理念等在内的隐性知识。因此，地方供应商识别和搜集的知识的内容和数量取决于知识的公开程度、转移程度及其互补性。

（二）组织和学习

地方供应商对知识的组织和学习是全球产业网络内知识扩散的关键。组织和学习与地方供应商对知识的整合和重组能力、学习能力紧密相关。领导企业为地方供应商转移的诸如机器、蓝图、生产与质量标准等显性知识是相对零散的，需要地方企业进行消化吸收，并根据本企业特点进行归纳整理为新的显性知识，如新的技术规范、质量控制手册、操作规范等，由本地企业工程师和员工进行学习，理解和吸收领导企业提供的知识，然后在其日常操作和管理中转化为自身的隐性知识。地方企业也可以通过选派工程师和管理人员到领导企业学习，也可请领导企业的一流工程师到企业进行指导，在人员的相互交流中使与技能相关的隐性知识进行扩散。在这个过程中，本地企业员工的观察、模仿和实践等方面的学习能力非常重要（刘雪峰，2007）。

（三）应用和创新

地方供应商对知识的应用和创新是全球产业网络内知识扩散的目标。地方企业通过对领导企业知识的组织和学习转化为自身的知识，运用到组织生产过程的各个环节，使知识转化为现实的生产能力。创新则是在学习和模仿的基础上，运用知识进行再创造的过程。这是地方企业能力提升的最终体现，也提高了其核心竞争力。知识的应用和创新与所转移知识的兼容性相关，知识的兼容性越强，应用的可能性和范围就越广，企业创新的基础就越丰厚。创新还与地方企业本身的思维模式、团队合作的程度及个人的创造能力相联系。

网络的嵌入作为组织间联系的基础，深刻影响着全球产业网络中知识转移的绩效，对本地供应商吸收能力与知识获取之间的关系起调节作用（Echols＆Tsai，2005）。吴晓波等（2007）对全球制造网络中本地企业知识获取的实证研究表明，网络嵌入性对获取外部知识的能力与本地企业知识获取的正相关关系具有调节作用；本地企业可以通过专业化代工模式进入多个跨国公司相互作用的产业网络，充分利用跨国公司之间的相互竞争来获取更先进的技术和知识（高春亮等，2008）；张方华（2010）对长三角地区270家本土企业的实证研究表明，企业通过对组织网络的关系型嵌入和结构型嵌入能够有效提高外部知识的获取效应，从而对企业的创新绩效存在显著的推动作用。