失败的定律

失败的定律

中国企业改革开放走过了30多年，那么多大大小小的企业管家，成成败败烟云间，为什么就翻不过同样一座山呢？为什么总在一块砖头上绊倒，总在一条小河沟里翻船？我经常在想，是不是我们这些生长在几千年农业文明沃土上的赤脚大汉，30年的商业学习练手的时间还是短？资本主义商业文明的学费也许还交得不够多？即使如此，我们也总不该交上那么大一笔学费吧！不少企业管家常常以一生作抵押，最后连本钱都赔了个精光，有些惨烈。

黎明企业观

你管住了员工的钱袋，才可能管住他的脑袋；他对你有所需求，你与他套近乎，他才会搭理你。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，方能构成一个有效的管理链条，要让被管理者“理”你，就得让被管理者“求”你。人的需求有很多，眼前的、近期的、远期的，物质的、精神的都有。但无论如何，首先解决好眼前的利益才是最有效的，尤其是对多数普通员工来说。

这些年我自己不管是做企业，还是做人都深深地体会到：成功，各有各的招数，没有不变的法则；失败，万变不离其宗，定有不变的铁理。

成功的事业，今天不代表明天，这个人不代表那个人，那个人的此时不代表那个人的彼时，事件、时间、地点、人员、市场、产品中的任何一项、任何一个因素都会随时变化，都将带来全局可能的变化。成功的东西只有前人的经验可以借鉴参考，并不存在可遵循照搬的法则。

与成功的道理一样，造成失败的因素也各不相同，时刻在变化。失败的原因可以说多种多样，甚至是千奇百怪，归纳起来也不会少，但若抽出筋骨，找回本质规律性的东西，殊途同归，也只有四五种。若把这四五种再进一步压缩，最后会得出一个共同的、铁定的规律：真正打败自己的从来都不是竞争对手，从来都是自己打败自己，从来都是自己失控的欲望把自己打败的。

成功与失败是伴随企业生长的一对亲兄弟。就企业发展而言，成功，就是较少的失败，失败，就是较少的成功，这就是人们常讲的“不以成败论英雄”的内在原理吧。一个成熟的企业管家不完全在于如何把握成功，很大程度上还在于对失败所表现出的基本态度和应对方法。

其实，错并不可怕，可怕的是不知道自己已经错了，可悲的是并不知道自己错在哪里，可笑的是以为像鹦鹉学舌般幼稚地简单比划几下就可以赶走可悲与可怕。他们希望放下屠刀，立地成佛，目的是渡过现实的危机。他们的许愿有时也许能得到一点应验，就会以为是自己的“诚心”被接受，其实，那只是老天再多给你一些学习反思的机会罢了。时间给你了，学不学，学到什么程度，悟到什么深度，全在自己，如果你从“避难所”出来以后，本性不移再拿屠刀，最后只能是作为自杀的工具。

那些不尊重大自然的基本规律、反复折腾的人，最终败落的结局是必然的。那时候，求天天不灵，怨地地不理，真正该怨的恰恰是自己。“要想神不知，除非己莫为”，“善有善报，恶有恶报。不是不报，时间未到。时间一到，马上就报” 等等生活中的口头禅，说的都是这样一个简单而又深奥无比的道理。

小企业犯不了大错误，可大企业犯的并不都是大错误。所谓大错误就是很多小错误的相加之和，而小错误往往又都是些常识性的错误。当别人想捂住自己的双眼时，自己的其他感官就会努力启动判断是非，能把看不到的事情判断得很清楚；但当自己欺骗自己合住双眼的同时，也就关闭了所有的感官功能，从而找不到自己的正确位置。这正是人们常说的“最大的敌人是自己”的原理吧。

黎明企业观

人有物质、精神等多方面的需求，理想属精神需求范围，人一定要有理想，但人在不同时期对理想的态度与排位是不一样的。大学生追求理想第一，那是因为有父母供钱，但在企业里，尤其是对于普通员工来说，工作，首先不是为了理想。工作就是为了生活，为了更好的生活，而能够更好生活最亲密的伙伴就是钱。