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营销员工工资薪酬方案

时间:2022-06-02 百科知识 版权反馈
【摘要】:三、确定方向 不走冤枉路杰出人士与平庸之辈的根本差别并不在于天赋、机遇,而在于有无目标。所以目标管理在营销人员的时间管理中具有特殊意义,因为营销人员的事业是以一个又一个的目标为标志的。营销人员的目标大致可包括以下几方面。其二,职级是一种荣耀,营销公司会定期表彰荣升职级的营销人员,届时荣升职级的营销人员都会登台接受嘉许。

三、确定方向 不走冤枉路

杰出人士与平庸之辈的根本差别并不在于天赋、机遇,而在于有无目标。其实很多成功的人都有自己心里的目标:

成为百万富翁、千万富翁,做一名出色的商人;

成为大学教授、出色的研究员

成为一名职业军人;

成为一名有为的社会工作者、政府官员;

成为一名农场主;

……

如果你不知道自己的方向,你就会谨小慎微,裹足不前。

不少人终生都像梦游者一样,漫无目标地游荡。他们每天都按熟悉的“老一套”生活,从来不问自己:“我这一生要干什么?”他们对自己的作为不甚了解,因为他们缺少目标。

唐太宗贞观年间,长安城西的一家磨坊里,有一匹马和一头驴子。它们是好朋友,马在外面拉东西,驴子在屋里推磨。贞观三年,这匹马被玄奘大师选中,出发经西域前往印度取经。

17年后,这匹马驮着佛经回到长安。它重到磨坊会见驴子朋友。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠,高入云霄的山岭,凌峰的冰雪,热海的波澜……那些神话般的境界,使驴子听了极为惊异。驴子惊叹道:“你有多么丰富的见闻啊!那么遥远的道路,我连想都不敢想。”老马说:“其实,我们跨过的距离是大体相等的,当我向西域前行的时候,你一步也没停止。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标,按照始终如一的方向前进,所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛,一生就围着磨盘打转,所以永远也走不出这个狭隘的天地。”

杰出人士与平庸之辈最根本的差别,并不在于天赋,也不在于机遇,而在于有无人生目标!就像那匹老马与驴子,当老马始终如一地向西天前进时,驴子只是围着磨盘打转。尽管驴子一生所跨出的步子与老马相差无几,可因为缺乏目标,它的一生始终走不出那个狭隘的天地。

生活的道理同样如此。对于没有目标的人来说,岁月的流逝只意味着年龄的增长,平庸的他们只能日复一日地重复自己。如果你想成为一名百万富翁、千万富翁,想做一名出色的商人,那么就以此作为自己生活的核心目标,就让它成为点亮你自己的“北斗星”。

有人说,一个人无论现在年龄有多大,他真正的人生之旅,都是从设定目标的那一天开始的。以前的日子,不过是在绕圈子而已。

这就好似一个故事,说的是西撒哈拉沙漠中的旅游胜地——比赛尔。

在很久以前,比赛尔是一个只能进、不能出的贫瘠地方。在一望无际的沙漠里,一个人如果凭着感觉往前走,他只会走出许多大小不一的圆圈,最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。因为人们没有认识到这一点,所以他们一直都没走出去过。后来,一位青年人出现了,他发现比赛尔四处都是沙漠,一点可以参照的东西也没有,于是,他找到了北斗星,在北斗星的指引下,他成功地走出了大漠。这位青年人于是成了比赛尔的开拓者,他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字:新生活是从选定方向开始的。

“新生活是从选定方向开始的。”你的生活目标选定了吗?

所以目标管理在营销人员的时间管理中具有特殊意义,因为营销人员的事业是以一个又一个的目标为标志的。营销人员的目标大致可包括以下几方面。

(1)职级目标

根据海外营销制度的规定,营销人员分为不同的职级,每个职级有一定的标准,如果达到标准,就可以荣升该职级。把职级作为目标有几点好处。

其一,职级的标准或者根据业绩额,或者根据所培养的下层营销人员或成功营销人员的数目。如果营销人员将职级作为目标,就可以促使营销人员按照职级的标准去努力,提升业绩,发展组织,培养人才。

其二,职级是一种荣耀,营销公司会定期表彰荣升职级的营销人员,届时荣升职级的营销人员都会登台接受嘉许。这种荣耀对营销人员很有吸引力,以这种荣耀为目标,是对营销人员很好的激励。

因此,营销人员会不断以新的更高的职级为目标不断突破,直至达到最高目标。

(2)业绩目标

业绩目标是最直接最实在的目标,而且大多数营销公司的业绩都是以每月计算的。因此,营销人员以业绩为目标,有助于将目标与计划直接落实到眼下的行动。而且,每月都有更高的业绩目标,会激励营销人员不停顿地再创高峰。在营销公司或营销组织的表彰大会上,也都有表彰最佳业绩及高业绩的项目,很有激励性。

(3)收入目标

营销人员也可以将收入设定为目标,例如希望到什么时候达到多少收入。因为营销人员的收入是根据业绩来计算的,所以,当营销人员以收入为目标,就会根据这个目标制定相应计划,创造相应的业绩。

美国有一对成功的营销人员S太太与S博士,最初做营销是因为打算买新居,目标是增加一些收入,可以供款。后来营销的收入不但可以供款,还大大超出太太做计算机工程师的收入,于是太太便全职做营销。之后,他们又订立新的收入目标:如果营销一个月的收入超过做律师的先生一年的收入,先生就全职做营销。结果他们的收入目标一一实现。

以上的三种目标有一个共同特点,每种目标的高低大小都没有限定,职级没有限度,业绩没有限额,收入没有上限,任由营销人员自我发挥,这样的目标有利于发挥营销人员最大的潜力。而且,不论以何为目标,最后的结果都是殊途同归——成功。

营销人员目标管理的另一个环节是大目标与小目标结合。目标要有大有小,缺一不可。在所有关于目标的言论中,列夫·托尔斯泰的主张最精彩,他主张:“要有生活目标:一辈子的目标、一段时期的目标、一个阶段的目标、一年的目标、一个月的目标、一个星期的目标、一天的目标、一个小时的目标和一分钟的目标,还有为大目标而牺牲的小目标。”

为什么目标需要有大有小,因为大目标可以增强意志力,小目标可以增强行动力。目标越大,人就会越坚强越有耐力,所有的艰难困苦与大目标相比,都会变得很小。目标越小,人就会越勤奋越细心,在勤奋和细心中积累经验、取得成果,并在已取得的经验和成果的基础上,向下一个目标前进。

在营销中经常可以看到这样的现象,有些人只有大目标,但缺乏小目标。这种人开口不乏雄心壮志,说起来慷慨激昂,做起来却无声无息,久而久之,就会变成一个空谈家,最终变得连自己也不会相信自己的话,对大目标也会产生怀疑。

另外一些营销人员只有小目标,没有大目标,或者不相信大目标。不要以为这种人虽然大目标做不来,但小目标一定会做好,实际上,一有小事便向领导叫苦叫难的就是这种人。这种营销人员不相信大目标,认为那是白日梦。因为不相信大目标,所以也不会想到有必要提升自己的能力;又因为自己的能力不足,而更加怀疑大目标,甚至对想要达成大目标的人给予打击。

由此可见,要想成为一个成功的营销人员,只有把大目标和小目标有效地统一起来,这样,目标才真正可以控制、可以实现。

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