【摘要】：不要追求完美，发挥优点才是硬道理很多企业都觉得有弱点就要努力去完美，其实错了，不是要弥补弱点，而是要发挥优点。关注优秀的东西，有效地支持它们，才能发挥优点的潜能，才容易获得更大的成绩。这就是关注集中的力量。按照常人的思维，肥水不流外人田，永远想一切都自己来做，那么麦当劳就不可能有今天的规模。而中国的食品餐饮公司，没有几家菜单在40种以下的。
不要追求完美，发挥优点才是硬道理
很多企业都觉得有弱点就要努力去完美，其实错了，不是要弥补弱点，而是要发挥优点。
大成若缺！
霍金之所以成为诺贝尔奖得主之一，得益于他的大脑特长，而不是得益于治好他有病的身躯。
高层领导在关注一些问题、单位或区域时，更应该将注意力放在好的地区、好的产品和好的个人身上。
关注优秀的东西，有效地支持它们，才能发挥优点的潜能，才容易获得更大的成绩。这就是关注集中的力量。
核心竞争力有没有力，不是取决于你能否把所有的事情都做好，而取决于能否把最关键的事情做好。集中焦点，做最重要的事情，才能成功。
对于一些资源极其有限的企业，如果想要获得营销成功，最有效的办法之一是：学会放弃，放弃大部分无法突破的地区，在少数几个区域内取得决定性的成功，否则，就容易一事无成。
在具有几十亿人口的市场面前，没有哪一个企业的成功都来自于全部的市场，它们的成功在于抓住了局部市场，比如，在中国，可口可乐在北京就做得非常成功，百事可乐在上海就做得非常成功。
只做你最擅长的事情。麦当劳是运用焦点策略很成功的案例，它把焦点只放在25个品种上，试问，中国哪家餐厅只有区区25个品种？但是又有哪家餐厅能有麦当劳的规模？在它25个品种中，最赚钱的是什么？不是汉堡包、麦香鱼、薯条，而是可口可乐。按照常人的思维，肥水不流外人田，永远想一切都自己来做，那么麦当劳就不可能有今天的规模。
还有可口可乐，它们的品种很少，主要只有三种：可口可乐、雪碧、芬达。但是它就能风行全世界。而中国的食品餐饮公司，没有几家菜单在40种以下的。
所以，产品种类不在多，关键在于有没有一个核心产品在你的某一个领域里面是老大。
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