财智英雄们的使命，亿万富翁的格局
比尔·盖茨的使命是让全世界都懂电脑的好处，让每一台电脑都使用微软的软件。
沃尔玛的使命是使全球的人们在民生用品上省很多的钱，所以他希望每个人都能够以最低价格买到日常生活用品，因为他帮助人们省钱，所以他变成亿万富翁了。
柯达的使命是让全世界每一个家庭，都能够用很便宜的价格买到很漂亮的照片做留念。
亨利·福特是亿万富翁，其使命是要卖很便宜的车子，让全世界每一个家庭都能够有一辆交通工具。1908年，福特汽车全世界只有6000辆，当时是汽车业的龙头老大，很多老板就说，汽车是有钱人的奢侈品，而老福特说，我要让全世界每一个家庭都能拥有汽车。
松下幸之助的自来水哲学：所有的亿万富翁的思考模式都是以帮助别人为目的，谁不是这个观念，谁就绝对不会是亿万富翁。
你没有必要成为亿万富翁，但是当你的使命与价值观和亿万富翁相吻合的时候，你一定是亿万富翁；当你的使命和亿万富翁差个档次的时候，你大概只能是个千万富翁。所以中国人讲：“取法乎上，仅得其中；取法于中，仅得其下。”
摩托罗拉的使命是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会；赚取企业成长所需的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以求达成合理的个人目标。
150年前老斯坦韦先生为自己的斯坦韦钢琴确定的使命：为钢琴家提供最好的钢琴。尽管一台斯坦韦钢琴的价格比得上一辆进口奔驰轿车，但它还是供不应求，订户需要耐心等待数月甚至一年以上的时间；一般的产品或品牌会随时间推移而失去价值(折旧)，而斯坦韦钢琴却越旧越有收藏价值。
迪斯尼追求的使命：每个儿童都有一个快乐的童年。迪斯尼乐园将娃娃视为自己的贵宾，乐园规定与孩子对话必须立刻蹲下，目光与孩子的视线平齐，平等对话。乐园非常清楚，将现在的孩子照顾好，给他们留下一个好印象，等他们长大了也会有自己的孩子，到那时才可能期待他们也带自己的孩子来游玩。人无远虑，必有近忧。迪斯尼想的是一百年，才会将眼前的事做到一百分。每个人一生去两次迪斯尼，他们就大赚了。
国外有一家著名的DIY家装连锁店，其成功的使命就是：为消费者省钱，每个员工的首要职责是告诉消费者采用哪些装修材料、工具既能满足他们的要求，又能最省钱。有一位消费者为了解决一个难题，欲购买一套价值5000美元的工具，该连锁店的一名员工为其提供了一个简单的解决方案，只花了5美元，消费者能不感动吗？下一次需要时能不来吗？
惠普的使命：尊重和关心每个员工。比如每天上午十点送水果和甜甜圈给所有员工。
强生公司的使命：给你健康，给你信心。
宝洁的使命：优质产品，美化你的生活。
蒙牛追求的使命：用牛奶强壮每个中国人的体质。
阿拉法特的使命：帮助300万人民重建巴勒斯坦国。
孙中山的使命：要建立一个共和民主的国家。
当年的梁山好汉能聚集在一起，他们也是有使命的：替天行道。
这些国内外著名品牌成功的共同点是用造福人类的“伟大精神”作为动力源推动企业向前发展。
他们都不是设定一个目标说我的资产1000亿美金，不是这样的，赚大钱的人目标不是钱，他会设定营业额，但是他的核心思想不是这个营业额。
为目标客户解决问题要远远比赢利重要，有了前者，后者几乎是必然的事情，只顾追求后者，终究要被客户抛弃。
所以，总裁必须升华企业的使命和目标：
做食品的最好要说，愿每一个中国人身心健康；
做电器的最好要说，真诚到永远；
你是做电视机的不要说你是做电视机的，你要说你以产业报国为己任；
你是卖汽车的要说，驾驶的乐趣；
卖牛奶的要说，城市多喝一杯奶，农村致富一家人；
做保健品的要说，改变人们的生活方式；
做饲料的要说，引领农民脱贫致富。
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