坚决淘汰不合格的下属

坚决淘汰不合格的下属

俗话说得好：“林子大了，什么鸟都有。”在生活中我们会遇到各种各样的人。在工作中也是一样，作为领导者，肯定也会遇上工作能力很差的员工，也就是我们常说的庸才。其实这种问题不是个别的问题，而是一个很普遍的问题。如果这样的下属问题严重的话，甚至会给整个团队的工作带来很不好的影响。

因此，当遇到这种事情，领导者应当从公司发展的大局出发，以最快、最简单、最有效的方式立即把这种员工淘汰出局，将其从队伍中清除出去。

苹果公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯认为，对于一个团队来说，能够对工作产生最不利的影响的就是“笨蛋”。乔布斯一手将苹果打造成一家充满活力的公司，他手下的员工个个活力四射，精明强干。乔布斯不止一次强调，他最不能忍受的就是看见一个不合格的员工，他说那将影响到整个公司的精神面貌。一旦发现这样的不合格者，乔布斯会毫不犹豫地把这种员工开除。在用人这方面他从来都不会心慈手软。也许其他人不愿意做这样的事，但是因为他是乔布斯，他对公司有着非凡的理想，所以他必须这么做。也正因此，苹果公司被称为永远是精英的聚集地。在苛刻的乔布斯手下，弱者没有任何立足之地。

据说曾经发生过这样的事情，仅仅是因为一颗螺丝，乔布斯就大为光火，大发雷霆。他对一位设计师做了这样的要求，在设计麦金塔电脑时，不能把任何一颗螺丝露在外面。但是，那个还算不上笨蛋的员工忘了拧把手下面一个螺丝，结果乔布斯立刻就将他解雇了。这样苛刻的用人方式给苹果公司的员工造成了很大的压力。为此，员工们甚至不敢跟乔布斯同乘一座电梯。他们怕乔布斯或许会突然将自己开除，尽管很可能之前没有表现出任何征兆。《商业周刊》杂志曾经披露过这样的情况：在苹果公司，一个人要想长久地待下去，那他必须得尽最大的努力达到乔布斯所要求的高标准。乔布斯的做法可能会显得有些残忍，有些狠，然而让人觉得不可思议的是，苹果公司反而因此越做越大，也有越来越多的精英愿意来苹果公司。不但如此，很多成功的领导者都很赞同乔布斯的做法！从表面上看，这种做法很无情，但他们知道，只有及时开除那些不合格的员工，才能在追求成功和卓越的道路上走得更远。

在选用优秀的一流人才的同时，乔布斯一直都没有放松开除“笨蛋”的工作，在该下手的时候乔布斯毫不留情。他自己就说过这样的话·“当你发现有些员工不够优秀，因此不得不开除他们的时候，这是一件让人感到烦恼的事情，但这就是我的工作。开除那些不合格的人，我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么说，这件事情还是必须得做下去，尽管这个工作很不有趣。”

乔布斯这种工作方式的背后逻辑是：好的出租车司机与不好的出租车司机之间并没有太多差别，好的厨师与不好的厨师之间也没有什么大的差别。但是，对于工业设计或者编写程序这方面的工作，好与不好之间的差别就表现得非常巨大。一个好的设计师，其创造的价值可以是不好的设计师的上百倍，甚至还会更多。编写程序这种工作也是这样，优秀程序员与普通程序员之间的差别也非常大。所以，乔布斯严格要求，精益求精的管理理念就不足为怪了。在苹果工作，不管是哪个方面的工作，乔布斯都要想办法找到行业内最优秀的人才，然后把他们组织在一起工作。而他所做的必要的工作，就是把这些优秀人才聚集到一起。乔布斯说：“我一直认为，我工作的一部分就是保持我所在组织的员工的高水平。”保持公司员工的高水平，就必然要淘汰掉那些不合格的下属。

在苹果公司，乔布斯从来都不从事具体的工作，他不负责编写程序，也不会亲自制作动画电影，当然他也不会搞研发或者宣传。他最重要的工作，也是所有的领导者都应当努力做好的一项工作：就是选拔优秀人才，把不合格的员工淘汰掉，从而保证公司各个工作环节的高水平、高质量。

对于领导者来说，乔布斯身上的这一点就非常值得学习。坚决把不合格的员工从公司清理出去，这个做法既节省了公司的人力成本，也能给那些不努力的员工带去有效的警示意义，从而刺激他们的工作热情，这会在很大程度上促进公司的高效运营。

领导的“狠”智慧

淘汰不合格下属的时候要坚决、要快，还要“狠”，领导者在工作中一定不能对情面的问题考虑得过多；否则，只会给工作造成很不好的影响。