果断地清除掉“烂苹果”

果断地清除掉“烂苹果”

在每一个公司里面，可能都有那么几个不太容易管的员工，这些员工就像是苹果箱子里的烂苹果，如果不及时处理掉，烂苹果快速传染，果箱里面的其他苹果也很容易腐烂。“烂苹果”最可怕的地方就是它那极强的破坏力。对于一个团队来说，组织系统往往是脆弱的，破坏也总是比建设简单得多。很多人耗费心力，经营多年的一家企业，有可能会被一个人在很短的时间内毁坏掉。而在实际工作中，一个总是搬弄是非的人很可能会影响到整个部门的工作。所以，对于领导者来说，一旦发现团队里面有“烂苹果”式的员工，不要心软，一定要毫不犹豫地清除掉。

虽然有很多公司也强调人性化的管理模式，但是，如果从公司发展的大局出发，那些对整体工作有不良影响的害群之马必须要快速处理，否则只会给将来的工作带来更多的麻烦，处理起来难度也会更大。然而在实际的工作中，总有一些严重阻碍企业发展的、很难管教的下属，许多领导者都不敢，或者是不忍心解雇他们。但是，几乎是必然的，那些员工会因此变得更加肆无忌惮，时间长了，他们会把整个团队搞得乌烟瘴气，像是一块臭肉搞得满锅腥。因此，对于那些“烂苹果”式员工，尤其是那些故意损害公司利益，特别甚至是背叛公司的员工，要果断地将其扫地出门。

有一家企业的老板，发现他手下的一名员工准备背叛公司。该员工已经做好打算，在离开公司时带走他接洽过的几个客户和有关公司的机密文件等。这位老板得知这个情况之后，立即安排这位员工到外地出差，然后趁机清理了他的办公室，并更换了所有的锁。这个雇员出差回来以后，等待他的却是自己被解雇的消息。在这件事情中，只能说这位老板也是迫不得已。

还有另外一个故事，一位很有能力的部门领导在挪用公款被发现之后，经理立刻找他单独谈话，没说几句话就出示了他的罪证，结果大家都猜得到——他被撵走了。但是结果又不仅仅是这样，经理还让工人将贪污者办公室的个人物品搬出来，随后他就在那间办公室的门上贴了封条。这件事情似乎没有人情味，但是面对这种状况，似乎也只能采取这种方式了。

这里并没有不择手段的意思，其实这种情况在大小、类型不同的企业里都时有发生。作为领导者，遇到这样的事你只有以毒攻毒，以其人之道还治其人之身，这才能把对团队的伤害降到最低。

解雇这种“烂苹果”式的员工固然要果断坚决，但是大多数时候，还是需要一定技巧的。因为解雇员工是一件比较麻烦的事，如果处理得不好有可能会引起连锁反应，也有可能会打击到其他员工的工作积极性和责任感。所以，解雇这种员工的时候，应当注意以下几个方面：

1.选择一个有利的时机

作为领导，如果你准备解雇某位员工，应当选一个对公司最为有利的时机。如果你的某个雇员掌握了一定的客户，或者是公司的某项技术，在你还没有做好准备之前，不要急于解雇他。因为你可能需要一些时间为解雇该员工做准备。只有各方面的时机都成熟了，该员工被解雇时你才能够控制住局面，从而减少解雇他给公司带来的不良影响。

2.想办法让他先提出辞职

要想对付这种员工，最好的办法是让他自己提出辞呈，这样他离开公司的方式会比较体面，这样解雇比直接下驱逐令要好得多。也能够预防他到处去散布对公司的不利信息，以及预防其他员工产生消极情绪。

3.有意让其别的公司来“聘用”他

有的公司可能会碍于聘用人的后台关系，或者是其他的一些什么原因，不方便直接把某人清除出去，这个时候不妨采取说服别的公司接收此人的方法。当此人被该公司“聘用”后，他会认为自己是因为工作能力很强所以才被其他公司挖走的。可是他根本不明白原公司是用另一种方式把自己开除了。

其实，对任何公司和领导来说，开除或者是清理一个员工，总是一件让人高兴不起来的事，因为这种行为不同程度地反映了公司管理中某些不足之处。但是，如果有员工真的是对企业的发展产生了很不好的影响，那就必须要解雇他。若是因为心慈手软而把这种员工留下来，必定会后患无穷。

有一个企业的老板，用《劳动法》规定两倍的代价，果断地扫除了公司里的问题员工，通过这个措施，公司重新走上了良好的发展轨道。在解释他为何以高代价解聘员工的原因时，这位老板给出了两点解释：

1.这样做对公司好

因为问题员工像苹果箱里的烂苹果，如果处理不及时，箱子里的其他苹果也会被弄烂。在界定烂苹果这个问题时主要说三点：一是性格中负面因素比较多，做事不够积极；二是以自我为中心，每天工作时脸色阴沉，好像全世界都欠着他什么；三是经常抱怨，总是说自己做的工作很多工资却很少。这位老板说这些行为都会给工作的开展带来不良影响，所以，为了公司好，他必须得把这种员工清除出去。

2.对员工本人有好处

如果员工能够从这件事情上面对自己多多反省，经历挫折之后克服挫折才能获得进步。这位员工若能仔细想想自己被解雇的原因，对他自己的成长也是一件好事。所以，从这个意义上说，解雇该员工对双方来说都有好处。

因此，作为公司的领导者，如果发现团队里面有“烂苹果”式的员工，一定要果断清除，千万不要姑息，不要纵容。否则，这样的员工一定会给公司带来不同程度的损害。

领导的“狠”智慧

把一个烂苹果和一堆好苹果放在一起，他们互相之间会发生传染的情况，而且后果会很严重。这个道理放到企业中，也是适用的，企业领导者要做的就是，狠下心来，果断地把这种“烂苹果”给清除出去。