新干部制度的三大特征

105.新干部制度的三大特征

就如同爱情是文学的一个永恒主题一样，用人制度，也是管理上的一个世界性永恒主题。

现在管理上存在着一个误区，似乎用人的关键是选拔有用之人。其实这不对。用人制度的核心是用人，而不是选人。那曹操是深谙其中三昧的：“山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。”来投奔的人，绝不因为我这里已经人才济济就加以拒绝，而是能放在山上就放在山上，能入水中的让其入水，只要能发挥出“来人”的才能，加以“吐哺”的态度，何愁那明月下“无枝可栖”的“乌雀”不来“归心”？所以，曹操虽被称为“治世之能臣，乱世之奸雄”，帐下却猛将如云，谋士充栋，绝不是偶然的。

用人就是要让人充分发挥作用，包括让其畅所欲言而不是害怕其畅所欲言。太听话或太不听话都是泛家族用人规则下的两个极端表现，是不适应市场经济的竞争状态，更不适应高技术发展带来的新的竞争理念。建立一种新的用人规则，既是企业竞争的需要，也是时代文化发展的需要。

这种新的用人规则主要表现出三大特征：第一，平等制；第二，集合制；第三，流动制。

所谓平等制，就是要保证用人者与被用人者人格上的平等，要靠制度来尊重被用之人的人格尊严，要让他们有对事业充分发表意见的机会和条件。加拿大有一跨国公司的总裁作出规定：所有员工都必须在自己的岗位上每年向上级（直至总裁）提出不少于3条改进工作的建议。否则，将有可能因工作不积极而被辞退。

所谓集合制，就是要将大家的意见以集合方式形成决策。既提高决策的科学性，又告诉每一个员工必须学会尊重他人意见。目前一种流行的集合方式是：普及电脑的公司可在电脑上实施意见集合，甚至于对每一项决策实施集合；没有普及电脑的公司也可以采取多种记名或无记名方式实施意见集合。

所谓流动制，就是允许坚持不同意见的人自由流动，到自己喜欢去的岗位上去工作，无论这个岗位在企业内还是在企业外，并切实降低这种流动的成本。要用制度的方式保证其工作岗位不被调动，更不能对其实施打击和强迫，而把流动的权力交给被使用者。流动是自由的表现，是个人创意的反映，是企业活力的根本。

三大特征都要求建立起相应的一系列制度。而建立这些制度的前提是：员工是共同利益的集合体。没有共同的利益就不要在一个组织内共事。只有存在着共同利益，才有平等可言、才有服从可言、才有集思广益可言。如果一个企业继续实行泛家族式的“说你行，你就行，不行也行”的用人规则，那么被市场淘汰也就是迟早的事了！

泛家族用人规则的可怕之处还在于其造成的社会现实。它确定了相应的制度、确定了相应的观念形态，这种制度与形态让我们觉得除此之外再无其他，我们的眼睛就是这样被蒙蔽住的。我们的后备干部包括我们的孩子们只能被训练成听话型的人才，而这种听话型的人才极少独立创业意识，又加剧了干部不能流动的现实，不能流动又进一步巩固了乖乖听话型的泛家族用人规则。这就是我们这个社会在前进过程中所面临的相当困难的恶性循环之一，从某种意义上说，像艾滋病病毒一样，不到发作的时候，看不到它的严重和可怕程度。

军队作为一种特殊的武装团体，规定“军人的天职就是服从命令”是对的，但那只是对其特殊性而言。我们的一些企业、机关、学校甚至幼儿园的管理者也非常羡慕军队，总想把自己的组织也搞成这样的特殊团体，无非是要别人服从命令、令行禁止，以显示自己的管理能力和水平。比如说，统一着装，统一上操，统一唱歌，统一跳舞……名曰整齐划一，骨子里就是想向员工传递一种服从团体也就是服从领导的意识。理解了这一良苦用心，也就不用奇怪我们在第一章里所说的创新能力短缺产生的真正社会原因是什么了。人们只能在听话之内发挥你的聪明才智，从而确定你的社会地位。否则，就将无立身之地。

只注重选人而不注重用人，选出来的人也只能在听话的环境中发展。当他可以不听话或者只听极少的话的时候，又极容易迷失了自己。近几年一大批高级干部的毁灭，不能说当初我们选出来的全都是庸才。实质上是他们在从听话的角儿变成了可以不听话的角儿的过程中，一下子找不到了自己。

哈萨克有句谚语：“羊肥了，羊跑了，责备牧羊人不如去修好篱笆。”