适应于新经济的时代要求

适应于新经济的时代要求

当今人类的社会生产方式正面临巨大的转换与变革。经济活动中的科技含量越来越高，降低资源消耗、与环境友好的要求也越来越高。生产方式的这种变化必然对企业产生影响，企业的运作方式以及为适应这种运作方式的组织结构也在发生深刻的变化。如果按传统的认知来办企业，可能就会落后。因此现代企业不管是哪个行业的，以下一些新动向都是值得注意的。

学习型组织的特征。当代社会由于产能过剩及科技的不断加速进步，加上在这种背景下所形成的现代人求新求变的普遍的社会心理，致使产品的生命周期越来越短。众多行业的大量企业每天所面临的往往是前所未有的新问题，这些问题不能靠经验去解决而只能靠学习、探索、研究、创新。企业从组织结构、工作流程、产品生产方式、员工工作方式等各个方面都必须体现出学习的要求和特征。跨部门的不同工种的配合协作、集体攻关成为经常的组织形式和工作方式，讨论和交流也成为产品研发和改进经常要采用的方式，而大量的员工为了适应新任务的要求必须不断地接受新的培训，而各级管理人员所负责的业务往往也是他们所不懂的东西。构建具有学习型组织特征的企业成为保持企业活力，使企业获得持久的进步动力，避免被市场淘汰的一个重要因素。学习型组织没有什么固定的模式，但必然会从创业理念、企业文化、企业组织结构和业务运作流程上得到贯彻和体现。

不同要素所有者的良性合作。在资本稀缺的年代，资本居要素市场的主导地位，资本所有者自然成为企业主。这一状况至今仍然延续。但是随着知识经济时代的来临和社会财富的增加，资本的主宰地位已经进入一个虽然漫长但却是渐进的弱化的过程。虽然仍然是资本主导，但企业作为不同要素所有者的合作与协作的特征越来越明显。资金的稀缺性已经大大缓解了，只要有好的创意和商业模式，资金总是会来的。现在找不到好项目的闲置资金很多，单凭资金创办不出企业来，除了资金还要有创意，各种专有技术或知识，各种专业人才，以及市场、客户资源、专用设备等其他要素资源。在现代经济领域里有很多资源要素是以知识形态存在的，而这些知识的载体正是拥有这些知识的各类人才，这就不像其他物资要素那样只要花钱就能买到。资本可以招聘或者雇佣这些知识所有者，但是这些人是否能把他拥有的知识以非常有效率的方式在企业内提供出来，雇佣本身解决不了这个问题，资本的意志有可能会失灵。在这种背景下，很多企业主不约而同地采用了让要素所有者持有股份的做法。当然具体做法有所不同，有的采取期权方式，有的则参与分红，有的从超额利润中提取一定比例给各方面的骨干力量派股等，这种趋势说明，在现代企业中雇佣关系在逐步弱化，而各种合作、协作关系有可能上升为主导的企业内部关系。

扁平化的组织结构。这个问题各种著述已经说得很多了，而且在现实中很多企业也已经这样做了。在笔者看来，企业组织的扁平化趋势的原因有三。其一是出于管理效率的需要。市场竞争越来越激烈，企业在日常经营中会面临许多需要迅速决策并有效执行的情况，而决策指挥作为一个垂直系统如果中间环节过多，则效率必然递减甚至指令信息被扭曲变形，所以要努力压缩中间环节。其二是由于新经济时代企业所面临的许多新问题不可能按已有经验来解决，而需要利用整个企业的平台整合各方面的资源合力攻关，这就需要打破部门界限作横向的组合与协作，扁平化的组织结构有利于组织和开展这一类横向的经济活动。其三是从企业决策执行角度来讲，企业组织具有垂直系统的特征，有层级的划分，但是从企业是不同要素所有者的集合角度来讲，企业内部各种人的相互关系更多地体现为平等合作、协作的关系。扁平化的组织结构在保证决策和执行效率的同时，更有助于创造民主和平等氛围，有利于充分调动多方面人员的积极性和创造性，使企业更有活力。