用创新从危机中发掘转机

用创新从危机中发掘转机

以上所讲都是如何防范危机，但如果危机真正来袭，则一定要有破解之道。就事论事的话，是什么问题就解决什么问题。如果是债务，那就是如何清债还钱，如果是赔偿，那就看怎么赔，如果是公关危机，那就看如何化解等。但笔者在这里想着重讨论的是，危机往往使企业元气大伤，甚至可能陷入绝境，如何才能不被打倒，走出困境，焕发生机呢？企业化解危机要付出很大的代价，例如为了还债或赔偿，往往要拍卖资产，而且被卖掉的往往是最好的资产，有时甚至包含核心业务，因为只有优良资产才会有人感兴趣，才容易变卖。有时变卖资产不足以抵偿债务，那么公司的产权如股权都有可能用来抵债。如果整体债务大于资产，那么这个企业可能就会不复存在。即使有幸走出危机，很多企业可能也已经奄奄一息了。如何才能重振旗鼓？这时候特别需要创新思维。只有创新，才有可能从危机中发现或创造转机，使企业走上新的发展道路。

重组是使企业获得新生的一个可以考虑的选项。在危机中企业的实力削弱了，靠自己积聚力量慢慢恢复，周期较长，加之激烈的市场竞争可能永远也没有机会恢复原来的市场地位了。有时连核心业务也已经没有了，恢复更无从谈起。但是如果是一个有价值的企业，利用自己过去的市场经验、市场资源，利用企业还留有的某些优势，重新引进外部战略投资人，或者寻找有可能达成合作的其他企业进行业务重组，那就有可能重新出发。当然，重组的过程会十分艰难，而且作为遭受重挫的一方，在合作过程中很多方面也要持比较现实的态度才有利于成功。

对企业目标和经营战略作根本性调整。有时企业经过危机的打击之后，内外经营环境发生了根本性变化，已经不再适宜继续原先的业务了，这时就要考虑作根本的变革，重新选择业务发展方向，重新对企业作出定位。这里最直观的事例就是很多城市都有一些老厂，由于产业环境的变化而濒临倒闭，工厂开不下去了，于是利用厂址在市区的区位优势搞房地产开发，然后用开发出来的物业办商场或其他经营性物业，既安置了职工，又发展了新的业务。当然这种转换是比较简单、容易的，但其中的道理却可以用来说明这个问题。

有时异地发展也是一种有效的选择。有时会有这种情况存在，即企业经历危机之后，一些负面的社会因素难以消除，继续阻碍企业的发展，这时候挪一个地方，将企业迁到一个新的环境中去，往往可以摆脱不利的社会因素，重新起步，创造新的局面。