建立合理的人力资源流动机制的重要性

9.3.1　建立合理的人力资源流动机制的重要性

1．有利于保持企业人力资源结构与企业发展战略的一致性

在21世纪，企业的相对稳定性和未来发展的可预见性，正在被不确定性、复杂性以及快速变化所代替。快速变化的内外环境，使人力资源战略管理对实现企业发展战略目标的影响进一步加强，同时也使人力资源战略的制定更为困难。在日益变化的环境下，以及时间和资源有限性，使人力资源战略变得更具尝试性、短期性和针对性。人力资源结构及其对企业发展战略的适应性是企业战略目标实施的关键。因此企业为了能在21世纪激烈竞争的环境中生存与发展，必须强调企业人力资源的动态平衡性。建立合理的人力资源流动机制，一方面可以淘汰难以适应企业发展战略需要的员工，包括个别能力与企业需要差距较大的和不具备可继续开发潜质的员工；另一方面能通过市场，招聘适应公司战略发展需要的、具有相应能力和经验的管理者和其他空缺的岗位所需要的员工，从而保持企业合理的人力资源结构，为实现企业战略目标提供人力资源保证。

2．有利于提高企业人力资源素质

在技术进步更加迅速，产品生命周期与产品开发周期更短，以及与企业发展战略相关的因素处于快速变化的环境中，企业间的竞争在国内外市场上都变得更为激烈。其具体表现是：竞争者数量增加，竞争者在规模和能力方面更为均衡，市场对产品和服务的需求变化更快，用户的品牌忠诚度更弱，固定成本较高企业退出市场困难较大，竞争公司间在战略、起源、文化上有很大不同，合并与收购在产业中很普遍等。在这种激烈的外部竞争环境中，企业为了保持持续的竞争优势，通常会采取相应的企业变革，例如，新技术引进、资本投入、结构重组等。由此产生对人力资源需求结构的变化。这种变化最主要的特点是，企业对较低层次的人力资源需求减少，而对高层次、高技能型的人力资源需求增加。建立合理的企业人力资源流动机制，实际上是建立起优胜劣汰的机制。劳动者必须通过竞争才能获得工作机会。为了满足自己在经济上、社会上的利益需要，劳动者一般会根据社会和企业的需要学习新技术、新技能，不断开发和提高自己的能力、素质和职业水平。从这个角度看，企业建立合理的人力资源流动机制，是有利于人力资源不断开发，提高素质和能力的机制。

3．有利于提高企业的战略管理水平

管理型人力资源的素质和能力，对企业的战略管理水平具有直接影响。适应21世纪企业战略管理需要的管理者，应当拥有参与国内外市场竞争的丰富经验，必需的知识和技能，良好的协调能力和协作精神。在20世纪60～80年代，高级管理者只要具有理性、冷静的特性，并善于处理企业在正常运转中存在的问题，一般都能取得或大或小的成功。但是，这类管理者被认为已不能战胜21世纪企业发展所面临的挑战。很多企业所构建的未来管理者模型要求高级管理者能在保持现状的同时，进行创新变革。事实上，那些拥有富有创新精神管理者的企业，能有效顺应环境的变化进行变革并在新的竞争环境中发展壮大；反之，企业就会在市场竞争中逐步失去优势。如果还不能及时改革的话，在竞争中被淘汰则是或早或迟必然发生的事。因此，企业在没能适时培养造就高级管理者接班人的条件下，合理的人力资源流动机制，有助于企业从全球范围内获得与企业战略环境相匹配的管理者，以取代那些与企业战略目标要求不相适应的管理者。

总之，建立合理的人力资源流动机制有利于企业活力的增强和企业战略发展目标的实现。