【摘要】：(三)现代化推动了产业的转型调整当前，纺织服装企业正处于“调整产业结构、加大产业升级”的大环境之下。面对危机和机遇，除了搭建多元化的市场渠道和构建适合市场的产品线以外，建立现代企业制度，完善公司治理结构，应是纺织服装企业转型发展的必经之路。
(三)现代化推动了产业的转型调整
当前，纺织服装企业正处于“调整产业结构、加大产业升级”的大环境之下。作为较早市场化的行业之一，如何在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大是每一个企业必须解决的问题。面对危机和机遇，除了搭建多元化的市场渠道和构建适合市场的产品线以外，建立现代企业制度，完善公司治理结构，应是纺织服装企业转型发展的必经之路。
中国纺织服装企业经历了从自然人企业、老国企体制的企业向公司制企业的过渡。从资本构成看，国有企业已完全失去了服装产业的主导地位，民营企业已成为我国纺织服装产业的主体。家族型民营企业组织结构经济上的独立性和管理上的垄断性特征非常明显。我国现有纺织服装骨干企业大都是20世纪90年代初起家的民营企业，这些成功企业即将进入“更年期”。有关研究资料表明:80%的企业生命周期不足3年，10%左右的成功企业寿命也只有8～10年，而能够经营40年以上的企业大约只有2%。因此，如何顺利地度过这一“危险阶段”，建立现代企业制度和转变企业经营方式刻不容缓。在当前形势下，纺织服装企业需要重新构建和完善企业的公司治理结构，即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合民营企业自身的特点进行调整。明确各利益主体的权利和责任并完善相互间的约束机制，加强纺织服装行业现代企业制度建设，依法建立完善的法人治理结构，提高科学决策水平，加强企业管理理念、体制机制、管理制度、组织形式、企业文化等方面的创新。这是构建民营企业的管理制度、避免人才流失的首要措施。
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