环境伦理与企业终身学习

三、环境伦理与企业终身学习

环境伦理、组织文化本身也在不断发展，要跟上形势，也必须时时学习、终身学习。由于文化和科学技术的进步一日千里，所以，经理们的工作都普遍地受到社会各方面的挑战。在这个时代，任何一个经理要做好自己的工作，就必须有好学的精神，在工作中不断增加自己的学识和提高工作能力。以美国福特汽车公司为例，亨利·福特在他写的一本书中总结了他当经理的经验，但他的经验带有片面性。众所周知，亨利·福特的孙子亨利·福特二世出任该公司的董事长时，完全甩开了他祖父的某些片面经验，他勤奋好学，虚心地学习其他公司的成功经验，并聘请大量能干的专家组成了研究室和实验室。在以后的几十年中，他又成功地把电脑引进该公司的许多工作领域，大幅度地提高了工作效率。亨利·福特二世的好学精神弥补了他本来缺乏的能力和经验，使福特汽车公司能迅速地跟上时代发展的步伐，在竞争日益激烈的汽车业中，继续保持着它本身的强大生命力。

对于任何一个经理来说，永远都要有不自满的工作态度。即使是已经获得了巨大的成就，也要不断地总结经验，改进工作，要把眼光看得远一些、宽一些。要经常通过书本、报刊和通过参观、视察、交谈等活动吸取知识和经验。为了收到更大的效果，还要像亨利·福特二世那样，根据公司的实际需要和可能，组织研究机构和实验室。作为经理，除了吸收经营管理的知识以外，还要吸收适当的技术知识、科学知识，学习社会学、心理学、经济学和其他学科，要从自己的成功和失败中吸取各种从事商业活动所需要的经验。知识越多，经验越丰富，在商业管理中所设想的问题便越多。这可以使一个经理的眼光广阔，思路全面，决断正确，拥有不断上进的雄心壮志。

在管理学大师彼得·圣吉看来，人类对学习有一种深切的动力，所以企业家创造企业文化只要切合人性，就可能形成一种学习型的企业文化。在人类本性中，本来具有依序提升自我意识的倾向。只是在今天的社会中，以自我为中心的短视毒害了一些人的心灵，企业对处理社会问题所能贡献的潜力很大，我们必须学习如何使人产生奉献精神的企业文化。福特把“促成社会的进步，创造舒适的产品和环境，致力于世界的发展”作为企业跨入新世纪的全新理念是值得企业界认真思索的。

福特公司的“促成社会的进步，创造舒适的产品和环境，致力于世界的发展”的全新理念是对公司发展战略的重新思考和企业理念再造。实施再造工程，首先要营造一种不带任何条条框框的文化观念——一种完全不受旧思想束缚的文化观念，企业再造首先向企业提出的问题不是“如何把我们现在正在做的事情做得更快、更好、更省”，而是首先决定一个企业必须在大的、方向性的问题上做什么和怎么做。福特公司在实施企业文化再造工程后把为顾客提供融资服务的工作周期大大缩短。企业再造工程理论的创立者，美国管理学大师迈克尔·海默和杰姆斯·钱彼认为，企业的未来成功，属于那些能经常认识到企业文化变革迫切性的企业家，属于那些能够使企业员工士气高涨的企业家。一般来说，不是企业的组织机构，而是企业的价值观成为现代企业管理效率的决定因素。海默认为，价值观是联结感情和行为的纽带，是联结企业员工之所想和所做的纽带。价值观支配着人的行为，当周围的所有东西都在变化的时候，人们需要有一些相对不变的东西：北极星、试金石、戒律、口号、格言等，这些东西能帮助人，使人在茫茫世界中找到方向和归宿，使人理解自身和外界。“促成社会的进步，创造舒适的产品和环境，致力于世界的发展”就是一种类似于终极价值目标的企业信仰，它可以使企业在纷繁复杂的环境中明确自己的方向。

企业终身学习对每个企业来说都是必要的。企业管理的知识日新月异，企业环境伦理就是一门全新的学科，不去学习它，就不懂得如何经营21世纪的企业绿色生产和绿色营销。福特公司是生产汽车的，绿色汽车已经成为该公司21世纪汽车制造的目标。福特在美国能源部的支持下开发了P2000汽车，这是和福特金牛座相同大小的轿车，但重量比它少40％，采用环保高新技术，已取得百公里油耗3.8升的节能效果。