【摘要】：高效创新文化为什么在古典音乐领域，无论是个人还是乐队都乐于拼命表现出自己的杰出和造诣呢?毫无疑问，答案是一个文化问题。一些商业和公共部门团队乐于进取，并成为佼佼者。然而，目标的建立与创建合适的价值体系是密不可分的。与价值一样，高效目标的建立与在创新过程中实现高效是一个整体。
为什么在古典音乐领域，无论是个人还是乐队都乐于拼命表现出自己的杰出和造诣呢?为什么在体育世界，打破世界纪录的人们被欢呼为英雄呢?为什么在艺术领域，演员们都想登峰造极呢?为什么，你可能要问。
但是，为什么在商业领域中只要某人或某个团队试图崭露头角，他们就会常常被视为暴发户或麻烦制造者呢?为什么在公共领域中充斥着庸碌和无为呢?为什么一旦人们提出新的概念，就常常被官僚们束之高阁呢?
毫无疑问，答案是一个文化问题。价值体系，尤其是政府或公司内部的价值体系受到冷遇是司空见惯的事。规则和习惯并不需要人们成为出类拔萃的人。当然，这种情况也有例外。一些商业和公共部门团队乐于进取，并成为佼佼者。然而，总的来说，大部分的团队都无所事事，像豆腐一样乏味。
我要得出的观点是，如果一个团队想成为高效创新的团队，那么他们必须努力成为佼佼者。同样，在这里价值是关键。价值体系奠定了一个组织的重要元素和它的目标。因此，问题是，我们需要采用什么样的价值以取得最高的绩效呢?为了使团队出类拔萃，偶像们必须表现出什么样的行动和经历呢?答案很简单:采用你认为能够实现目标的最合适的方法。价值的设计和培养本身就是一个创造性的过程。
然而，目标的建立与创建合适的价值体系是密不可分的。与价值一样，高效目标的建立与在创新过程中实现高效是一个整体。这一点我将在下一章中阐明。
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