累加的设计工作

累加的设计工作

现在我们要更深入一步:把设计空间想像为一个迷宫，一个为了创新充满了无限相关空间的迷宫。在这个想像的迷宫中，如果你决定向下运动，你很少会发现革命性的创新。如果你水平运动，你会发现同类型的创新。但是如果你向上攀登，你就会发现从未有过的革命性创新。这个想像的方案为我们创造具有较高价值的创新提供了深刻的剖析。加州大学伯克莱分校的经济学家休罗·罗默认为，一个创新工作单位搜寻可能创新的迷宫速度越快，概念就会变得越好，进而，这些创新的天赋价值就会表现得越高。原因是，创新单位在可能性迷宫中漂浮得越高，设计工作所要完成的创新就越棘手越复杂，因此设计工作所代表价值就越高。关于这一点，金缨人工智能试验室(Tufts Artificial Intelligence Laboratory)的主任丹尼尔·丹尼特的一些观点引人深思。他在自己具有重大影响的著作《达尔文的危险概念》中写道:

一件事物会表现多大的设计工作量?汽车包含的设计工作比自行车多，鲨鱼包含的设计工作则比变形虫多，即使一首短诗所包含的设计也比“勿踏草坪”标示要多。

也许从这一点我们可以发现，我们为何会轻易将空饮料罐扔进垃圾箱，而对有的东西，比如说坏了一根辐条的自行车则不然。每个东西都代表不同水平的设计工作，因此代表着感觉到的价值。但是，除了哲学观点以外，如果汽车体现的设计工作比自行车多，那么波音777客机体现的价值就比汽车多，当然事实上就是这样。所以，要是按照这个思路下去，一部具有合成信息系统的自行车其价值比没有这个系统的要大得多。丹尼尔·丹尼特称之为“累加的设计工作”原理。我们可以将丹尼特的观点应用于复杂系统创新的战略。

“设计工作”的一个强化定义是获得一个新颖假设所需要的工作量，即任何创新都可以表达为超越现有工作的创新设计工作量。克隆一个现有产品不会表现为设计工作，因此几乎不会表现出新的价值。但是，将两个不同的现有概念加以混合所形成的一种新的发明，就需要某种水平的设计工作。而这种情况发生时，你在可能性迷宫中向着较高的价值方向攀上了一两步。但要真正地、非常迅速地了解迷宫，攀上价值的顶峰则要花费大量的创新设计工作。这就是窍门!企业可以通过提高设计工作的新颖性来获取较高价值。因此，较大的设计工作量等同于新颖性，因而等同于较高的价值。