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必须学会从错误中汲取经验教训

时间:2022-05-27 百科知识 版权反馈
【摘要】:墨菲定律:必须学会从错误中汲取经验教训犯错误是人类与生俱来的弱点,也是社会进步和成长历程中必经的环节,不论科技多发达,事故总会发生。墨菲定律提示我们必须正确地观察和应对自己所犯的错误,并学会从错误中汲取经验教训。如果真的发生损失或者不幸,就应该积极面对,从错误中汲取经验教训,而不是企图掩盖它。墨菲定律的启示:错误是成功的垫脚石。

墨菲定律:必须学会从错误中汲取经验教训

犯错误是人类与生俱来的弱点,也是社会进步和成长历程中必经的环节,不论科技多发达,事故总会发生。墨菲定律提示我们必须正确地观察和应对自己所犯的错误,并学会从错误中汲取经验教训。

墨菲定律亦称莫非定律,源自于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋,不经意地说了句笑话:如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。这句话迅速流传。在流传扩散的过程中,这句笑话逐渐失去它原有的局限性,演变成各种各样的形式,其中一个最通行的形式是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。

根据墨菲定律可以推出四条理论:一是任何事都没有表面看起来那么简单;二是所有的事都会比你预计的时间长;三是会出错的事总会出错;四是如果你担心某种情况发生,那么它就有可能发生。

我们可能都有过这样的体会,如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会,你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你;而当你不需要租车的时候,却发现有很多空车在你周围游弋,只待你一扬手,车随时就停在你的面前。如果一个月前在浴室不小心打碎了镜子,尽管经过了仔细检查和冲刷,你也不敢光着脚走路;等过了一段时间确定没有危险了,不幸的事还是照样发生,你还是被碎玻璃扎了脚。如果你把一片干面包掉在你的新地毯上,它两面都可能着地;但你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上,常常是有果酱的那面朝下。你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车上的,如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你拿出的往往是房间的钥匙。

墨菲定律告诉我们,人类虽然越来越聪慧,但容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技有多进步,有些不幸的事情总会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严峻。

错误是这个世界的一部分,与错误共生是人类不得不接受的命运。但错误并不总是坏事,从错误中汲取教训,再一步步走向成功的例子也比比皆是。因此,错误往往是成功的垫脚石。

错误能告诉我们什么时候应该转变方向。当事情顺利时,我们通常不会想去改变方向;但当事情不顺利或没做好工作时,我们才会调整方向。

错误可以引导人想出更多细节上的事情。假如你的工作不需要很高的创新性,你犯的错误就可能很少;但是如果你需要经常做从未做过的事,或正在做新的尝试,那么发生错误的几率就高。发明家不仅不会被错误所击倒,而且还会从中得到新创意。在创意萌芽阶段,错误是创造性思考的必要副产品。

每当出现错误时,多数人的反应是:哎呀,又错了,真是倒霉啊!而有创造力的思考者就会抓住机会,了解错误的潜在价值,他们会说:噢,这个错误使我想到什么!然后他会把这个错误记录下来,以此来调整思路,产生新的创意。

事实上,在人类发明史上有许多利用错误假设和失败观念来产生新创意的人。哥伦布错以为他发现了一条到印度的捷径,结果却发现了新大陆;开普勒偶然间由错误的理由得到行星间引力的概念;爱迪生也是做了无数次错误的试验后,才最终找到了钨丝。

在企业管理中,我们经常会看到墨菲定律的影子,例如,我们经常会碰到,往往在订单快到期的关键时刻,一台重要的设备突然出现故障。这都是因为我们存在侥幸心理,放松警惕的缘故。如何解决这类情况、确保企业正常运营、避免带来大的损失,是值得各层次的管理者认真思索的问题。从墨菲定律带给我们的启示来看,我们可以从以下几点着手:

(1)事先周密计划,设想各种可能发生的事情、情况或发展趋势(可用鱼骨图、头脑风暴法等工具,识别出可能出现的事情、情况或发展趋势),不忽略小概率事件。

(2)针对可能造成重大事故的事情建立预警机制。

(3)建立应急措施、对策。

(4)将应急措施、对策宣导给相关的人员,必要时组织模拟演练。

(5)随时根据事态的发展状况进行应急措施、对策的调整。

墨菲定律告诉我们,在做任何事之前都应该尽可能想得周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致损失或灾难。如果真的发生损失或者不幸,就应该积极面对,从错误中汲取经验教训,而不是企图掩盖它。

学习要点:

墨菲定律的四个推论:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的问题总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它就很有可能发生。

墨菲定律的启示:错误是成功的垫脚石。

避免错误的方法和措施:设立周密计划;建立预警机制;建立应急措施、对策;进行宣传模拟;根据事态发展调整对策。

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