对授权人与受权人的思考

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，让别人成为自己的左膀右臂，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反，许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员、销售代表，而成不了优秀的领导人。

对于公司法定代表人来讲，一个重要的职责就是找出那些最适合某项工作的人并赋予他们恰当的权利，让他们可以尽情施展，为公司发展贡献力量。最需要公司法定代表人慎重考虑的问题是授权给谁的问题。授权者当然不想授权给低能者、失德者。一个公司中如果每个员工充实的工作都是最适合他的工作，那么这个公司必然是井然有序并具有强大的竞争力。而公司法务人员就要在授权开始之前对胜任授权事项的人员进行梳理，先与相关领导进行沟通，为公司法定代表提前分忧，找到合适的受权人。一般的授权，公司法定代表人也乐意法务人员提前备有合适的人选让自己来挑选或决定。

每个员工的能力和性格是不同的，他们对不同工作的适应能力也各异，因此，公司法定代表人应该根据自己的标准识别那些有能力，能够胜任授权事项的受权人，找到最适合某项工作的受权人并赋予他们权利。法务人员的职责就是要通过授权管理为公司法定代表人有选择性地管理重要的事、该管的事。可以说，法务人员通过授权管理成为公司的隐形管理者。例如，对于“一事一授”来讲，授权一定要考虑受权人是否适格，如参与诉讼的人是否有相应的资质或工作经验，是否熟悉相关案情等。在授权管理中，法务人员要对受权人的人品与业务素养作出基本的判断：

1.能够履行职责的人。领导下达的命令，无论如何都得全力以赴，忠实执行，如果下属的意见与领导的意见有出入可以先陈述他的意见，如果领导仍然不接收就要服从领导的意见。

2.有足够能力完成授权的事项的人。既然受到领导的重视，作为受权人就应牢记自己的身份，认清什么事在自己的权限之内，什么事属于自己的权限范围之外。若履职中出现某种意外，而且又是自己权限之外的事情就应立刻向授权人汇报，取得授权的确认方可行事。

3.领导在不在场都能履行职责的人。在领导不在的时候也会尽自己应尽的责任，当领导回来之后，汇报其不在时发生的事情以及处理的经过。如果有代领导行使职权的事，就应当将它记录下来，事后提出详细的报告。授权一定是授予执行力强的人，特别是领导在场与不在场都一样执行领导意志的人。

4.能够单独处理授权事项的人。受权人一定要在不逾越权限的情况下，凭借自己的能力与判断把分内的事情处理好。

5.有工作经历又敢于担当的人。受权范围内负责的工作，可以说是由领导赋予了全责，不管什么原因，受权人必须对错误进行负责。受权人不仅要有委托处理事项的工作经历，还要勇于担当，不能什么都一推了之。同时，受权人还要有高度的责任感和使命感。虽然授权委托书会明确受权人行使授权的责任在于授权人和公司，但受权人一定是一位 “成功归部下，失败由我负责”勇于担当的人。