夺得“红旗”之后该怎样做

本报讯(记者岳双才　李　兵　通讯员盛玉奎)7月23日,记者来到刚刚被华北油田分公司评为“红旗单位”的采油五厂赵州桥工区采访,所见所闻,令人欣喜不已。这个工区没有沉醉于获得荣誉的喜悦之中,而是以此为起点,从头做起,紧密结合实际,真正把集团公司领导干部会议精神落到实处,工区上下呈现出更严、更细、更实、更上一层楼的浓厚氛围。

这个工区位于举世闻名的赵州桥畔,地处华北油田最南部,开发区域横跨河北省3个县,管理难度很大。经过工区全体员工的艰苦努力,各项工作都创出了高水平,在华北油田上百个大队级单位中脱颖而出,并令人信服地成为华北油田分公司选树的五面红旗之一。消息传来,大家都掩饰不住内心的喜悦。一些员工觉得成绩来之不易,应该好好庆祝一下。

7月1日,华北油田分公司“红旗单位”表彰会刚刚结束,采油五厂党委书记翟云辉就向员工们发出一封热情洋溢的贺信,随信还特地附上《中国石油报》6月14日一版刊登的《金牌队是如何倒下的?》《“钢班子”带出“铁队伍”》两篇对比鲜明的报道,希望员工在成绩面前保持清醒头脑,汲取教训,引以为戒,再接再厉,使各项工作再上新台阶。

厂党委书记的信和《中国石油报》的两篇报道,好似一石击水,在工区员工中引起强烈反响。工区立即组织班站长以上管理人员召开座谈会,对照两篇文章,展开热烈讨论。川钻12队作为金牌队,因管理滑坡造成震惊全国的“12·23”井喷特大事故;川钻61队强化管理不放松,建队20多年来安全生产无事故成为标杆队。两个队截然不同的两种结果,使大家心灵深处受到很大触动。

怎样把工作做得更细更实?工区领导联想到前段时间《中国石油报》刊登的集团公司主要领导推荐《细节决定成败》一书的报道,深受启发。他们在当地书店买不到此书的情况下,派专人驱车40公里赶往石家庄,买来《细节决定成败》一书,分发给班站长等管理人员。紧接着,他们对照学习集团公司领导干部会议精神,从抓“三基”、抓细节入手,在全体员工中开展“新起点我们应该做什么?在细节上我们还缺什么?”的大讨论。大家越讨论越感到自己在管理工作中的一些细节上和一些看似的小事上还存在不少不足,越讲越觉得“成绩不说跑不了,差距不改不得了,不重细节不得了”,并以此为契机,在全工区广泛开展一场“找差距、定措施、抓管理、上水平”活动。

连日来,工区上下着眼于“严、细、实”,纷纷结合实际,查找出管理上需要注意的细节60多处,有针对性地提出改进措施,逐条分析研究,先后采纳相关建议22条,限期进行整改。如针对井场不够规范问题,大搞井场规格化,井场管理更加规范有序;着手对3个断块油水井一口一口地进行精细分析,进一步提高原油采收率;对工区“窗口”单位轻烃站进行整改,做到一丝不苟,细致入微。

生产报表显示:今年前7个月,在地质情况复杂和稳产难度加大的情况下,这个工区原油生产平稳运行,各项工作积极主动。工区员工心气特足:要为“红旗单位”荣誉再添新光彩。

(载于2004年8月9日《中国石油报》)

后　记

这是一篇报道油田大队级单位的《中国石油报》一版头条,更是信手拈来的一篇报道,能够发在一版头条重要位置,实在是记者没有想到的。

2004年8月初的一天,记者来到采油五厂采访,带着其他设想好的主题去写有关报道。当来到厂党委书记翟云辉的办公室时,他给我们讲起了这样一件事:该厂赵州桥工区再次获得华北油田红旗单位后,他给这个工区推荐了前几天《中国石油报》刊发在一版头条、二条位置的两篇对比新闻进行讨论,同时,这个工区专门派人去买集团公司主要领导推荐的《细节决定成败》一书,并组织员工学习。

说者无意,听者有心,我马上想到这就是一篇活生生的新闻,接着马上驱车赶到赵州桥采油工区采访,这篇报道就是这样产生的。之所以能发在一版头条,我感到报道的两件事是由于都与《中国石油报》和集团公司主要领导有关联,由此引起了报社负责版面领导的重视,同时也是报纸活跃基层一线报道的生动体现。