严控投资降低成本

本报讯(记者岳双才)7月初,华北最大的第三系岔河集油田整体简化工程全面展开,这是华北油田公司节约能源、挖潜增效的又一新举措。华北油田公司牢固树立艰苦奋斗过紧日子思想,广泛开展“勤俭节约,挖潜增效”活动,做到从大处着眼,小处着手,在做细做实上下功夫,上半年在油气当量与上年同比增长的情况下,各项综合能耗明显下降。

随着华北油田进入中后期开发,勘探上不断向洼槽区、负向构造区和深层延伸,地震勘探成本大幅增加,钻探斜井、深井数量不断增多;开发上由于新增探明地质储量开发动用越来越难,改建、扩建工作量逐年增加,使控制勘探开发投资的难度加大。华北油田公司采取多种形式,引导员工在过紧日子中实现企业科学发展,将开展“勤俭节约,挖潜增效”活动与“以促进科学发展为目的”的主题实践活动结合起来,层层确定节约挖潜指标,细化实施措施。

华北油田公司过紧日子从大处着眼,从源头抓起。华北油田优化调整投资结构,严格控制各项投资和成本费用,利用市场机制,通过招投标管理,加强工程造价和审计审查管理,实现项目投资综合审减率明显下降。对地面工程、老油气田调整改造、节能节水及矿区配套工程项目等严格执行限额设计。生产成本坚决完成考核指标,重点是吨油操作成本、吨油输油成本指标等,在生产经营中严格控制各项开支,严禁预算外支出,通过理顺工作程序,加强工作协调,优化资源配置,减少工作环节,降低管理成本。注重对现行生产管理方式的技术经济评价,分析管理中存在的薄弱环节,找准挖潜增效的着力点。

这个油田从小处着手,注重从一滴油、一度电、一方水等做起,努力将各种能耗降到最低程度。在节约煤电方面,华北油田强化节能技改,提高锅炉热效率,优选机泵设备运行参数,先后更换改造加热炉78台,炉效提高到85%至90%,杜绝“大马拉小车”现象,采用“峰、谷、平”用电管理,搞好设备优化改造,电力线路改造完成55条,线损降低6%以上,大幅度应用节电变频器、变压器、电机等556台,减少电力消耗,形成了年节电1350万千瓦时的能力。在节约油气方面,合理调整加热炉参数,提高炉效,做好以天然气、地热或污水余热等替代原油的工艺改造,并对每台设备、每辆车按照消耗定额供应油料,节奖超罚。

华北油田公司严格规范各类专项费用,重点是控制和压缩“五项费用”及其他非生产性支出,大幅减少会议费支出、接待费支出和交通费支出等。其中,公司机关会议数量力争在降低30%的基础上再进一步减少。

(载于2008年7月23日《中国石油报》)

后　记

这篇稿件完全是由记者的一种新闻敏感并抢先发稿而致。当年7月中旬的一天,记者听说时任华北油田公司总经理苏俊、党委书记郭开旗要去延安参加集团公司半年工作会议,便立刻联想到这次会议的主要内容,一定与艰苦奋斗、过紧日子有关,同时联系到当年全国石油企业经营形势严峻的现实,采访后很快写出了这篇报道。

中国石油天然气集团公司半年工作会议期间,连续在《中国石油报》一版头条位置刊发的都是这次会议的主要内容,而会议闭幕报道后紧接着的一版头条,就是记者写的华北油田厉行节约过紧日子的报道,可以说是捷足先登。大庆、长庆、塔里木等产量很高的油田的有关报道,都是在此稿之后刊发的,有的还没有发在一版头条。