实现优势要素互补，增强企业竞争力

三、实现优势要素互补，增强企业竞争力

在传统的企业竞争模式下，企业要采取一切可能的手段，击败竞争对手，把它们逐出市场，竞争对手之间的关系是你死我活，势不两立。在技术日益分散化的今天，已经没有哪个企业能长期实行技术垄断，企业单纯依靠自己的能力已经无法掌握竞争主动权。为此，跨国公司都尽量采用外部技术资源，与其他企业结成战略联盟，使传统的竞争方式发生了根本变化，即企业为保持和提高自身竞争力，与某些竞争对手进行合作，借助与联盟内企业科研人员的相互合作，相互传递技术，加快研究与开发的进程，并积极创造条件实现内外资源的优势相长。特别是近年来，技术突破和重大创新打破原来那种有明确边界的学科划分和产业部门，技术创新越来越依靠学科间和产业间的交流与合作，企业仅靠内部的研究与开发工作很难进行有效竞争。跨国公司通过结盟互相学习，实现联合开发和技术优势互补，大多数成功的战略联盟都是为了实现双方优势要素的互补而签订的平等互利的协议。

例如，拥有奔驰等著名品牌车的德国戴姆勒—克莱斯勒股份公司与日本三菱自动车工业公司结成联盟，以组建一个年产量高达650万辆汽车的全球第三大汽车制造集团，其目的是在亚洲立足，赶超已在亚洲国家捷足先登的两大汽车工业巨头——美国的通用和福特公司，从而使戴姆勒—克莱斯勒公司在亚洲的汽车销售比例大大增加，进而提高其在世界汽车市场上的竞争能力。

再例如，福特公司与马自达公司联盟始于1979年，通过20多年的合作，福特和马自达彼此教会了对方不少“绝活”，福特学到了重要的制造技术，同时，它向马自达提供了发动机废气排放电脑控制系统的技术以及用于测量噪音和振幅的精密计算机程序。在日本汽车市场上，福特汽车是销售最好的外国车，这一点充分说明了双方的合作成果。

实践证明，跨国技术战略联盟有利于优势要素互补，开辟新市场或进入新行业，因而能使企业具有更强的国际市场竞争力。