民间谚语是人们生活经验的总结，是群众智慧的结晶，它以简单通俗的语言给人以重要启迪、忠告或警示。如“三个和尚没水吃”“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等。
“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”显然，三个和尚不如一个和尚，3<1；“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，三个臭皮匠合起来，能顶上一个中国人心目中智慧的化身诸葛亮，由此说来，3>1是无疑的。
“三个和尚”与“三个臭皮匠”截然不同的结果，给我们留下了广阔的思考空间。
想想看，“三个和尚”与“三个臭皮匠”，我们都可以把他们看成一个群体、一个单位、或一个班组、一个团队。就个体而言，看不出他们有什么大的差异，皮匠甚至还不如和尚有名气。由此，其迥然不同的结果只能是由于内部组织管理不同造成的。请看“三个和尚”，他们像一盘散沙，没有组织，没有领导核心，没有纪律，没有道德规范，总之，可以说没有起码的管理，任凭惰性自由泛滥，致使人越多，效率越低，最后发展到了没水吃的境地。“三个臭皮匠”则不同，他们以强烈的愿望和热情去发现、开发群众中的智慧，而且不是简单的取舍加减，而是去粗取精，去伪存真，促使优势互补，形成融为一体的新的智慧结晶——最佳的意见、建议、方案、规划或理论。这是他们之所以能顶诸葛亮的主要原因。
从“三个和尚”与“三个臭皮匠”的不同结果可以看出，在一个群体中，事实上同时存在着两种性质不同的潜能，一种是智慧和力量，另一种是私欲和惰性。如果把群体中的智慧和力量开发出来，使优势互补，就可以创造“诸葛亮奇迹”；倘若任凭私欲和惰性恶性膨胀，则会造成“没水吃”的悲惨下场。
我以为，在管理工作中既要注重开发、集中群体的优势，又要限制、制约劣势，其关键是建立一个好的机制。首先是坚持以人为本方略，优化内部结构，把群体中的每一个人放到最适合他发挥聪明才智的岗位上，为其创造最能发挥自身聪明才智的条件，靠明确的目标激励员工去奋发图强，靠严格的岗位责任制落实具体目标、开创新局面，靠严明的纪律和法规来限制群体中的私欲和惰性恶性膨胀。其次，要不断总结经验教训，坚持正确的，修正错误的，谋求新发展，实现大目标。
“三个和尚”与“三个臭皮匠”，对每一个管理者来说都是一个重要的启迪和警示。管理的核心问题就是如何集中团队成员的优势与智慧，如何限制与制约团队成员的劣势与惰性。
（2006.9.21）
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