2013年12月11日，皑皑白雪覆盖着东北大地，长春这座城市在冰雪中显得分外凝重素雅。由中国文联、中国民间文艺家协会、吉林省长春市人民政府共同主办的第十一届中国民间文艺山花奖颁奖仪式在这里举行。
窗外气温接近零下三十度，而从大西北的兰州前来领奖的丁如玮，心中却是一团火热。六年前他所领导的兰州广播电视传播中心拍摄的第一部纪录片《窑洞人家过大年》，此次被授予民俗影像作品奖。在五大门类94个奖项的争夺中，经过层层筛选，全国只有6部影视作品获此殊荣。
这并不是他和他的团队第一次获得全国性奖项。在此之前，他们所拍摄的电视纪录片、电影故事片已经多次获得专业和政府奖项。对于他和他的团队而言，一部影视作品的意义已经远远超过了获奖这个概念，真正让他们自豪的是，自己的作品能够走出兰州，走出甘肃，走向全国，在中央电视台和各地电视台得以播出。
此时，捧着奖杯的他，思绪穿越千山万水，回到了黄河之滨他所在的单位和他朝夕相处的创作团队之间。那一张张熟悉的笑脸，一个个熟悉的身影，仿佛都在对他说:“老丁，加油!”
兰州广播电视传播中心所在的城市，有一条自西向东，几乎贯穿整个城区的滨河路，它的一侧是日夜奔流的黄河，一侧便是喧嚣热闹的市区。在这条河流上观日出日落，视线是最通畅的。剧组每天迎着朝阳开始创作，这条阳光普照的大河带给他们无限的创作灵感。
欣赏河景的情致早已淡然，但黄河带给大家的人生感悟却是那样丰厚深刻。一个单位、一项事业、一条人生道路不都与这条河流的经历有着惊人的相似之处吗?对于每一个亲历者而言，最激动人心的时刻往往在于从惊险曲折驶向宽阔平坦的那一段里程。
兰州广播电视传播中心的前身是兰州市电视剧制作中心，是一个兰州市属差额事业单位。在上世纪九十年代中前期的计划经济体制下，它曾经有过自己的辉煌，制作出《艰难的抉择》、《牛肉面的故事》、《兰州大空战》等电视剧，都在中央电视台播出过，获得过不少国家级和省级奖项。然而，到了九十年代末期，在市场经济大潮的冲击下，单位运转一度陷于困境。负债竟然高达四百多万元。工资无法发放，人才不断流失，不要说“发展”二字，连最起码的生存都难以维系。
2003年的冬天，凛冽的北风让人在感到寒冷的同时，也感到了说不清的迷惘。就在那时，刚过不惑之年的丁如玮奉调来到传播中心主持工作。
然而，令丁如玮意想不到的是，他面对的竟然是这样一种困顿不堪的情景:一张三条腿的办公桌，缺了腿的一面顶在墙壁上;一把旧椅子;几个旧沙发;单位账面上只有不到九百元的余款;摄制设备严重陈旧老化，无法使用;许多专业人员留职停薪离开了单位。这就是当时这个单位所拥有的全部家当!而在传播中心的一些老职工记忆当中，当时的整个氛围和天气一样寒冷，没有热烈的欢迎仪式，没有欢声笑语，大家漠然地望着比实际年龄还要年轻许多的新领导，不知道他会带给这个单位和每一个人什么样的前途。
其实，调任中心之前的丁如玮，已经算得上兰州市小有名气的人物，只是他的成功是在另一个与影视并没有直接关联的圈子。当时的他是兰州市文化实业发展总公司的副总经理，同时兼任兰州市演出公司总经理，在从事文化产业工作的近十年间，成功地举行过许多大型演出活动，比如陕西秦腔名家大展演、零点摇滚乐队演唱会、东方歌舞团演出等近百场各类文艺演出活动，成为中国演出家协会的常务理事，曾在许多演出学术交流活动当中担任培训主讲。他还曾创办了兰州文化旅行社，为甘肃引进的中国音乐学院校外考级至今仍然是兰州文化产业开发的典范。
然而，此时面对着传播中心的境况，他第一次感到心中涌起了一种从未有过的茫然。因为他现在面对的是一个没有设备、没有资源、没有市场、没有业务可做的烂摊子，怎么办?
面对困境，丁如玮没有胆怯，他将自己家里的电脑和打印机搬到办公室，开始了他人生里程的“二次创业”。
上任伊始，丁如玮做了一件很漂亮的事情:他从自己所熟悉的演出业入手，把大家组织起来，用股份制筹资的方式，由单位职工个人筹资和外部投资，举办迎新春匈牙利交响音乐会，地点在当时兰州最豪华的金城剧院，内容是欧洲十大交响乐团之一匈牙利布达佩斯交响乐团首次造访兰州。这是一次高水平的音乐盛宴，连续两场演出座无虚席，这场演出创造了当时兰州演出市场的最高票价，当时省文化厅对外演出管理部门的领导感慨地说:“这样的演出运作只有丁如玮敢做!”这次活动，刨去成本，返还大家的投资费用后，一下子给中心的账面净留了十几万元，大家不仅拿到了工资还获得了奖金。从此这个沉寂了多年的单位重新焕发出了勃勃生机。
此后又相继组织了奥地利弦乐四重奏，法国钢琴家大马士独奏音乐会，美国天籁之音音乐会，中国少数民族明星演唱会，以及国际小姐大赛甘肃赛事等多项大型活动。
然而，这样的一种热闹和繁荣在他们所在的电视大院里，似乎是另类的，丁如玮也敏锐地感到:演出虽然能挣钱，但并不是这个广播电视单位的主业。
真像是一条河流的前行，波澜起伏，又遇到了迂回曲折。按照二次创业的部署，中心开始重新规划发展方向，确立职能定位，调整岗位责任、工资分配、考核机制等一系列大刀阔斧的全面改革。他们确定了“跳出大院，走向全国，跨行业发展”的战略思路。目标只有一个:创一流业绩!
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