创业优势与守业劣势

创业优势与守业劣势

大量的案例和研究表明：家族有利于创业，不利于发展。

国外研究认为，家族式组织和企业网络是亚洲经济组织的一种特征，这种特征本身是效率中性的，即家族式组织不一定是低效率的，在特定的情况下甚至比市场或科层更有效率和竞争力。家族企业不是落伍的代名词。

作家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在《缔造永恒》一书中圈点出18家“梦幻企业”，其中9家源自家族企业，至今有8家——福特、强生、凯悦、摩托罗拉、Nordstrom、菲利浦·莫里斯、沃尔玛、迪斯尼——仍由公司创始家族成员控制。哈佛商学院研究员约翰·戴维斯指出，与其他所有制形式相比，一个家族与商业之间的联系，更容易形成人性的工作方式及对质量问题的更高度的关注。

中国汽车业的传奇人物、吉利汽车的老板李书福就坦言，家族成就了吉利，作为一个家族性企业，他在创业过程中，得到家族成员的大力支持。李书福说：“在我刚创业时，家族是我巨大的后盾。二十一二岁时我开始创业，那时谁也不认识我，最能支持我的也就是我哥哥、弟弟了。我在海南给家里打电话，告诉哥哥说我要生产摩托车，我哥哥有所犹豫，但是他觉得这是对的；我弟弟生产铝合金搞得一塌糊涂，我首先劝说弟弟和我一起生产摩托车，他吓了一跳，说这个东西太难，后来我跟一些朋友商量也没有支持我的。不过哥哥绝对支持我。”

综合国内外学者对家族企业的优势分析，主要有以下几方面：

第一，“信用”优势。就如著名经济学家钟朋荣所说，目前国内职业经理人信誉水平不高，导致现阶段家族企业在中国有优势。“很多企业老总，宁可用水平低的弟弟，也不用水平高的职业经理人，就是因为信用问题。信用水平低下，逼出了家族企业。”

第二，管理团队的建立成本较低。管理班子以家族关系最容易建立。大家沟通起来比较容易，谈判起来比较轻松，而且相互了解，彼此熟悉，可以进行优势互补，节省了大量的交易成本。很多情况下，家族会也就是决策会，也是董事会。家族企业领导层次较少，具有扁平化特征而且富有弹性，从管理的角度来说，缩短了上下级之间的距离，减少了中间环节，信息传递加快，便于上传下达，既节约了管理成本，又使决策高度集中，因而对市场的反应异常敏捷。

第三，核心能力较容易形成。核心能力是企业在长期的经营过程中形成的一套独有知识与理念系统。由于家族企业的管理团队容易建立起来，在经营过程中比较容易形成核心能力，并利用核心能力形成持续的经营优势。

第四，有利于培育有个性的企业文化。每一个家族都有自己独特的文化，这种文化很容易转化为企业文化，成为企业的精神支柱。

第五，家族往往是家族式企业资金和人力资本的最初来源。中国的金融体制主要是为国有企业服务的，而家族资金实际上承担了类似高科技产业发展中的创业风险投资资金的作用。据调查，我国私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累，占56.3%，亲友借款占16.3%。家族的人力资本的数量和质量也是影响家族企业创业成功与否的重要因素。

家族企业存在许多创业优势，但其在守业上的劣势也很明显。总的来说，主要体现在三方面：

一是经营障碍。家族企业往往是因为选择了一个快速发展的产业，再加上家族成员同心协力，从而抓住了机遇，建立了优势，累积了财富，获得创业成功。但打下天下后需过三关——“分金银，论荣辱，排座次”，原先创业的家族成员很容易产生惰性，公司的经营危机便也由此产生了。

二是战略障碍。由于外部环境的变迁，创业初期帮助家族兴起的主业，其利润来源会逐渐枯竭，甚至成为导致公司亏损的主因。而家族企业决策的封闭性使其往往不能及时调整发展战略，导致家族企业走入困境。

三是机制障碍。随着家族企业的成长，内部会形成各类利益集团，由于其间夹杂着复杂的感情关系，领导者在处理利益关系时会处于更棘手，甚至是两难的境地。

因此，正如对海外华人家族企业深有研究的雷丁所认为的，家族企业既可以是一种高效的工具，也可能成为失败的根源。