家族成员是不动产和最可靠的资源

【超级链接一】　家族成员是不动产和最可靠的资源

尹明善是中国改革开放后第一位进入省级领导岗位的民营企业家。他的人生像一部传奇小说，55岁以20万元资金起家，10年后身价上亿，连续3年入选《福布斯》中国富豪排行榜，他所领导的重庆力帆集团年产值已达40亿元，是全国最大的摩托车生产企业之一。2003年1月12日，在他65岁生日的第二天，一个省部级官员应该退休的年龄，尹明善以私营企业主的身份当选为直辖市重庆市的政协副主席。

尹明善的力帆集团也是一家典型的家族企业。与茅理翔相似的是，尹明善在家族企业问题上也一向态度鲜明，以敢言著称。

尹明善认为中国民营企业“摒弃家族企业还为时过早”。他认为，无论从经营机制还是管理方式看，家族企业在中国现阶段的存在都是可能和必要的。他估计，中国的家族企业制度还会延续50年。与许多民营企业的老板一样，尹明善是家族企业的维护者。

为什么只相信自己的家人而对非家族成员不信任？尹明善觉得这有太多的理由。最直接的就是法制还不健全，不能保护你的商业机密和知识产权。“让一个外人掌握你企业的技术核心机密，很危险，他完全可以随时拿走，造成企业不稳定。我国的法律对此没有明文规定，商业机密拿出去是正常的，不拿出去反而不正常，我只有靠家族才能稳定，家人背叛的可能性小，稳定的成本就低。”

尹明善说这话是有切肤之痛的。四川有句俗话：徒弟学到手，师傅去讨口。创业之初，有个合伙人，是他的学生，平时恭恭敬敬，两年后就兴风作浪了。一天，他提着一口箱子来找尹明善：“尹老师，我要离开公司，这里是公司的机密文件，你愿不愿意拿100万元来换？”尹明善的愤怒是可想而知的。此事终于酿成一场官司，前后打了5年，尹明善花费了无数精力和上千万的代价才最终摆平。尹明善总结道：“创业之初，忠诚比什么都重要，因此我们必须用人唯亲，用人唯情，但这种做法形成的是奴才大于天才，导致企业永远长不大。以后我慢慢学会了贤亲并举，任人唯亲是为了求稳定，任人唯贤是为了求发展。我看家族式管理的前景在中国应该是50年不变。”

这之后，尹明善就采取了一套人才战略：八分人才，九分使用，十分待遇。“这是一种机制，让他觉得，走不如留下来好。”尹明善说，“我的公司能做大就是贤亲并举比人家做得好一点。”

尹明善说，家族企业是把宗族当资源来用的，家族成员是一个不动产和随处可取的可靠资源——之所以如此，是因为容易从家族成员处获得信任，然后获得资金以及经验，甚至还有一些无法说清楚的无偿付出——尽管这些付出有些后来就成为家族企业内部利益纠纷的因由。

尹明善说，他从不唱高调说他一个家里人都不用，他认为他的这个做法“最符合中国的实际”。力帆集团总裁、副总裁大概十多个人中，他家成员有两个，他和儿子尹喜地，其余是与他非亲非故的人，但财务总监是他太太。

尹明善很清楚人们对家族企业的质疑。“为了稳定，你就会走向极端，认为‘忠诚’比‘才能’更要紧，如果再发展下去就会出现‘无才’比‘人才’更可贵了。这导致了许多家族企业人才匮乏、用人不公、企业内部没有好环境，最终丧失企业竞争力和人心。”

尹明善的办法很中国式：责己严，责人宽，对自家人更严。“比如待遇，同样的工种，我的家人拿钱少，外人拿得多。因为我跟他们讲清楚了：你的饭碗可靠，少拿一点没问题，他们的饭碗不一定可靠，虽然他拿得很高。如他有什么不忠诚就炒他鱿鱼。家里人没法炒，比如我儿子，只能调离岗位，不可能不让他做我儿子。我尽量说服我的家族成员尊重非家族的成员，让他们掌大权。”

尹明善说他现在对自己的独生儿子尹喜地已经这样做了，“我儿子用钱也需要有严格的度。我一再和家里人说，谁用钱用到动了企业筋骨，是绝对不允许的。因为这是我们安身立命之地。就像你多摘枝花可以，多摘个果子也可以，但你绝对不能伤它的树干和树根。”