如东县文化宫的发展前景如何？

江苏省如东县职工培训指导中心　吉海燕

当今世界，文化与经济、政治相互交融，越来越成为综合国力的重要组成部分。形势的变化，给工会文化事业的发展也带来了新的机遇和挑战。虽然文化宫在近几年市场经济的浪潮中有所发展，但文化宫所迈出的步伐，离职工群众日益增长的文化需求仍有很大的差距。

一、文化宫发展中面临的几个主要矛盾

(一)工会对文化宫的地位和作用的认识与文化宫发展要求的矛盾。文化宫是工会精神文明建设的窗口，是职工群众进行文化娱乐、接受高雅文化熏陶的重要场所。但在文化宫的人员进出、工会投入与文化宫增强自身竞争力、工会财产的保值增值、工会的组织领导与文化宫的自主管理等关键问题上往往很难统一认识。

(二)文化宫的文化含量偏低与职工文化需求越来越高的矛盾。随着知识经济时代的到来，职工群众的文化需求越来越高，但众多文化宫的文化含量不高，满足不了职工群众的文化需求，他们不得不寻求其他渠道去补充自己渴望的知识和技术。

(三)文化宫的资源配置机制与市场化要求之间的矛盾。文化市场的垄断性与市场经济的竞争性，使得场地狭小、基础薄弱的文化宫发展受到制约。文化宫承载的职工文化发展的先进性职责与文化原创能力不足的矛盾，资源能力不能转化为产业实力，以致有的文化宫占据了天时地利却无从发展。

二、文化宫发展的对策与建议

我国文化产业市场规模巨大，文化产业发展刚刚起步，还存在着大量的、从未遇到的困难和问题。而在一个较长的时间里，因各种不确定的因素，职工文化产业发展出现曲折的变化。因而，文化宫必须有充分的思想准备，迎接未来更大更新的挑战。

(一)转变观念，抢抓机遇，迎接挑战。文化宫解放思想的任务仍然十分艰巨。文化宫的职工要确立新的文化发展观，面向职工、面向市场，把职工群众的精神文化消费需求作为文化宫的市场导向与定位。在这个前提下努力实现社会效益与经济效益的统一。

(二)整合资源，盘活资产。文化产业内部结构升级运动加速，信息产业的迅猛发展将带动文化产业结构的战略性调整。工会文化事业要发展必须走“引进来、走出去”的道路，要通过宫宫结合，宫校结合、宫企结合等多种形式，推动工会内部资产重组，实现优势互补，增强竞争力。要广泛地吸收社会资金，实现投资主体多元化。要充分发挥工会组织优势，有条件的城市要形成工会文化产业集团，使文化宫在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(三)精心打造文化品牌。文化宫作为职工群众精神文化产品的生产者、经营者和服务者，要充分发挥先进文化的导向作用，要对职工群众的精神文化消费走向进行深入调查。确立独特的发展思路与市场定位，精心打造每个文化宫的品牌及拳头产品，形成可持续发展的职工文化支柱项目，办出每个文化宫的特色。

(四)建立健全人才管理机制，用好用活人才。文化宫要改革人才管理制度，完善人才激励机制，做到人尽其才、才尽其用，既充分用好现有人才，又要创造条件有计划地培养和吸纳新的人才。通过改革，逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低、人才结构合理、充满生机的管理机制。

(五)工会组织要加强对文化宫的领导，确保工会资产不被侵犯。要用先进文化牢固占领工会文化阵地，积极传播和弘扬先进文化，支持健康文化，改造落后文化，抵制腐朽文化，更好地维护职工群众的精神文化权益。各级工会要努力探索新形势下工会文化资产管理模式，逐步建立起资产经营责任制。要以《工会法》为依据，坚决制止对文化宫等职工文体活动阵地的非法侵占，确保工会资产不流失。与此同时，还要积极探索经济全球化、信息网络化下的文化宫和职工文化发展的新思路及市场经济条件下职工文化发展的规律。