郭台铭：让我来告诉你什么是不成功的领导

郭台铭：让我来告诉你什么是不成功的领导

对于郭台铭，有人说他是一个不成功的领导，过于霸气而且十分独裁，军事化的企业管理不适合现代的社会发展。也有人说他是一个另类、独特的领导，赏罚分明，有他自己的独到之处。“我不知道什么是所谓‘成功的领导’，但我知道什么是‘不成功的领导’，就是：不身先士卒的领导，遇事推诿的领导，希望讨每个人欢心的领导，朝九晚五的领导，赏罚不分的领导。”郭台铭如此说道。那么在他的商业王国，他又是怎么做领导的呢？

以身作则，独裁为公的霸气

对管理，郭台铭的原则是“以身作则，独裁为公”。

“领导者做决策时，哪怕上刀山下油锅，也得带着头往前冲。如果你要把它说成‘独裁’，我也不愿解释。不过，独裁必须是‘为公不为私’。”(www.guayunfan.com)郭台铭强调“以身作则”的关键作用，但是“以身作则”不是事必躬亲，不是事事都要管，而是在遇到困难的时候，领导者要做到身先士卒、一马当先。“领导人要以身作则，任何困难的事，我半夜不睡一定在场。第二，独裁为公，我跟大家讲为什么这么做，讲完了就做决定。”他治厂严整，如同军队，以命令独裁为公。所以鸿海的决策速度很快，往往几个人就能作出决定。

“民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”所以，他每天马不停蹄地开会，做指导做决策，长时间的工作使员工也跟着不敢稍懈。对于鸿海的管理，郭台铭又是别出心裁，他认为在企业里，员工与领导不分级，员工也需要相应地负责任，这与西方管理学的“分权管理”大不相同。郭台铭说：“一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。”

商场如战场，他的名言是：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”他严格要求员工用纪律来要求自己、来完成每一项工作。不能不承认，这个“独裁”的领导者也有着他的过人之处和独特的吸引魅力。一位在鸿海已十多年的干部表示，跟着郭台铭有打天下的感觉:“你宁愿选择跟着一个积弱不振、苟延残喘的皇帝，还是一个版图不断扩张的大汗？”

严谨的企业文化，企业如同军队

在鸿海的厂区，常传来新人受训的口号声。每一个进入鸿海的基层员工，在上岗前都要接受为期5天的基本训练，内容包括稍息立正、整队行进。甚至在高级领导干部队伍里，严格的军队式管理也同样存在，有一位曾在军校待过的鸿海干部直言：“鸿海的干部会议就像军官团开会。”

“重视荣誉，不是阵亡就是升官。”这是许多鸿海人在接受采访时，透露出来的企业文化。一旦上面的命令下来，下属往往都不容置疑，更不用谈抗辩，做不好就不用讲任何理由，要不然就是狡辩和推诿。所谓“成功的人找方法，失败的人找理由”，早已深固在每一个鸿海人的心里。

这样严谨的企业文化，让鸿海一直以高效率闻名。军事化的纪律与精准的执行力，让鸿海可以在瞬息万变的信息产业中脱颖而出，迅速打败竞争对手，保持稳定。

“凶是凶，不会不讲理，尤其他会给你一个几十亿的做事机会；一个人做事没有舞台，也就没有梦想。”在鸿海16年的鸿海MPE品事业处处长甘克俭说。对甘克俭这样的资深干部来说，只要是1995年以前鸿海营收还不及百亿时加入的，每个人现在持有的股票早就上千万了。事实上，他们早已是千万富翁，不需要如此努力奋斗，但他们还是坚持每天辛苦工作，其中最大最主要的动力就是跟随他们的领导人郭台铭追逐世界霸业的理想和信念。郭台铭作为一名独裁的统治者，严格执行赏罚分明、能者适用的法则，却吸引了越来越多的人才。

赏罚分明，敢用能者

业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是逼近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。在2002年的年终庆祝会上，他拿出2.3亿元新台币犒赏先进员工，最高奖是价值2800万元的鸿海股票。每年，郭台铭还会为上百名主管安排最精密的核磁共振身体检查，一出手就是上千万。

而且，郭台铭对待员工的方式使发自内心的关心。公务缠身的郭台铭与经理们吃饭，往往是除了叫菜上菜，也时时注意什么菜吃完了，叫厨房赶快再上菜。起初郭台铭会先起头夹菜吃，因为他知道自己一动，大家才会开始吃。而当大家开始动筷子，郭台铭就会悄悄放下筷子，和大家谈他的计划，等大家都吃饱了，他就把每盘剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕噜咕噜吃下去。“郭台铭帮干部张罗饭菜，但自己却吃剩的，干部看在眼里，人心就是这样被买走的。”这大概就是为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命，赚了钱之后还不停歇，让鸿海帝国可以越来越大的原因吧！

不过更重要的是，老板不仅敢给，更敢要求、惩罚员工。曾经有一名主管因为出到欧洲的货出了问题，需要亲自去解决，而郭台铭在认可他的态度认真的同时，却告诉他：“机票钱你要自己出。”“我发奖金的时候，就是我裁人的时候。”这是郭台铭常挂在嘴边的一句话，“因为有赏也有罚，总不能等公司开始赔钱的时候，才开始裁员吧”。郭台铭赏罚分明的态度更是让员工一心一意地做好事。

郭台铭说，鸿海没有品牌，人才就是他们的第一品牌。善用人才让鸿海从90分继续成长到200分、400分、800分……鸿海公司唯才是用，敢用能者。鸿海的人才不会以学历和名校来进行筛选，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海。在鸿海企业中，没有对高学历和偏见，也没有对海外学历的追捧。“相对于其他IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破鸿海对于人才的重视和使用。

在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，郭台铭都会想办法购买。最早推动的“凤凰计划”就曾以年薪1000万引进光通讯专家。而在人才的培育方面，鸿海把眼光放远，为了将员工培养成国际化的人才，让他们去海外受训，郭台铭花费上千万美元在台北、美国、中国大陆设立世界干部训练班。