【摘要】：比起从零开始创建框架,基于TOGAF建立框架有如下一些优点:①当任务规模变得清晰时,它避免了最初的恐慌。②确保对TOGAF的使用是系统性的,即“条理化的常识”。④TOGAF已有了一套可重用的基准资源。⑤TOGAF已在企业连续系列中定义了两个参考架构。但是,在TOGAF可以被有效地用于架构项目之前,在若干层次上对其进行裁剪是有必要的,而且应在预备阶段进行。这个级别的裁剪将选定适合的交付物和制品,来满足该项目及其利益相关者的需要。
选择并裁剪框架是一个架构项目的实际起始点。比起从零开始创建框架,基于TOGAF建立框架有如下一些优点:①当任务规模变得清晰时,它避免了最初的恐慌。②确保对TOGAF的使用是系统性的,即“条理化的常识”。③TOGAF总结了其他人在实际中发现的那些有用的办法。④TOGAF已有了一套可重用的基准资源。⑤TOGAF已在企业连续系列中定义了两个参考架构。
但是,在TOGAF可以被有效地用于架构项目之前,在若干层次上对其进行裁剪是有必要的,而且应在预备阶段进行。
首先,裁剪TOGAF模型并将其集成到企业中是非常有必要的。这种裁剪包括与项目和流程管理框架的集成、术语的定制、展现风格的确立、架构工具的选择、配置和部署等。所采用的任何框架的形式和细节也应该与企业其他的环境因素相协调,如文化、利益相关者、企业架构的商业模式以及架构能力的现有水平等。
一旦框架已经根据企业的情况进行了裁剪,对其进行进一步的裁剪以适应特定的架构项目就变得很有必要了。这个级别的裁剪将选定适合的交付物和制品,来满足该项目及其利益相关者的需要。
以下是一个裁剪过的架构框架中的典型内容:①裁剪过的架构方法;②裁剪过的架构内容(交付物和制品);③已配置并被部署的工具;④治理模型和其他框架的接口,包括企业架构管理框架、能力管理框架、组合项目管理框架、项目管理框架、运营管理框架。
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