企业架构的价值

企业架构是涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划。因而企业架构带给企业的核心价值不仅仅局限在IT的优化及能力提升方面,更多的则体现在对企业战略及业务的支撑价值上。

企业架构在企业中的核心价值体现在以下几个方面。

1.创新与转型 帮助企业实现业务的快速创新与转型。多变的市场环境要求企业的策略也能够灵活多变,面对竞争对手的挑战,能够不断创新,不断转型,使企业立于不败之地。由于企业架构将企业的战略、业务、组织以及IT融合成灵活可变的有机整体,同时,企业架构完全符合面向服务的架构(SOA)的理念,将面向业务流程的服务单元组件化,为企业实现SOA提供基础保证,因而在市场环境发生变化时,企业可以快速响应,当企业战略做出调整时,业务流程、组织架构以及IT系统可以快速调整,制定相应的策略并开发出新的业务与产品,使企业在竞争中抢占先机。

2.效率 提升企业效率,支持企业决策。通过企业架构,企业可以优化各个业务流程,并打通各业务流程环节。通过打通业务单元边界,各个流程环节可以进行更加高效的合作。同时,企业架构通过数据层面的架构体系为信息交互的有效性提供基础保证。整体全面的系统规划,可以防止信息孤岛的出现,从根本上解决了企业运营效率和内外协同效率上的问题。在企业架构中,IT系统不再仅仅是独立的系统,它将与企业的业务、组织以及战略完美融合,更好地提升企业运营效率,支持企业战略发展的需要。

3.降低成本 企业架构可以将流程及系统更加清晰化与可视化,以便企业决策者更加直观地了解到各个业务流程及组织环节的设置,避免IT系统的重复建设,并充分地利用已有资源,帮助企业实现更大的效益,提高投资回报率,并直接降低不必要的成本。

4.控制风险 企业架构提供了一个整体化、系统化的视角来审视各个业务系统与IT系统,以便企业决策者实时了解各个业务流程及组织环节的运营风险;同时企业架构使信息实现了对称,避免了由于信息孤岛和信息源不一致而误导企业决策的风险。

具体的,对于各个层次,企业架构有以下3个方面的价值。

(1)对企业管理层的价值:①提高与实现最佳的IT投资回报率;②规避、减少及至消除由IT引入的企业风险;③最佳地改进企业的运营效率;④易于企业高层领导清晰地理解IT总体计划、发展和挑战;⑤便于各级业务管理人员和领域专家定义和沟通企业的业务需求。

(2)对企业IT部门的价值:①有一个清晰的总体IT技术战略框架图,并使之保持与企业的业务战略一致;②在每一个业务领域获取与IT战略保持一致的、最佳的IT架构组成、规划和设计,企业能够自己设计长期的IT战略规划;③有效地改进IT的管理和项目管理方式;④以标准的流程大规模提高IT项目的遴选、标准设计、标准实施;⑤加快IT项目的进度;⑥有效地管理IT资产;⑦增强供应商、合作伙伴的管理与技术选型;⑧有效地减少IT的资源浪费和低效;⑨减少和最终消除信息应用系统和数据的信息孤岛和孤立的系统;⑩实现真正意义上的信息和数据共享;建立一个与事业部门最佳的相互沟通方式;规避和消除IT项目风险。

(3)通过以下方面的技术优势而产生的商业利益:①一个更有效的IT运作;②降低软件开发、支持和维护的费用;③增加应用的灵活性、系统升级迁移的灵活性;④改进交互运作能力和系统网络管理能力;⑤增强鉴别和沟通触及整个企业的关键问题的能力,比如安全问题;⑥使系统升级和模块化更加容易;⑦在现有的系统上取得更好的回报,降低未来系统投资上的风险;⑧降低IT基础架构的复杂性;⑨在开发、购买和外包方案选择中更加有依据;⑩降低新的投资风险和成本;快速、简单、基于成本的采购流程;由于IT的购买流程和原则的标准化,简化了购买决定;购买流程处理速度的加快,提高了购买速度和灵活性,而又不牺牲架构的规定和标准。